5月19日，华阳集团常务副总经理余北建带领七元公司项目推进组，深入七元公司现场办公。
余北建一行到井下查看了掘进进展，在地面查看了节点工程推进情况，随后召开座谈会了解制约项目推进的问题，现场办公解决问题。
余北建要求，一是要提高单进水平，为掘进效率提升创造条件。引进新工艺，靠机械化提高单进水平。抓好现场管理，做好工作协调，奖优罚劣，充分调动员工积极性。二是要全面深入开展“三基”竞赛，激发内生动力。通过竞赛克服安全管理中的麻痹松懈思想，建立完善适用于矿井建设期间的安全生产标准化管理模式，排查各类隐患，确保矿井建设安全有序推进。三是施工单位要在同步开展“三基”竞赛的基础上，建立健全工程质量管理制度和管理体系，严格按照流程施工，抓好进尺组织，科学合理编制进尺计划，逐班逐日落实。四是要引深契约化管理，围绕井巷、机电、土建等矿井建设关键系统工程，紧抓工期、造价、质量三大关口，激励大家敢于挑战、勇于创新，全力打造精品示范矿井。五是要强化干部作风建设，以效果为导向抓落实，较真劲，破瓶颈，解难题，提升执行力，高效推进项目建设，力争早日实现投产运营。（文/图 雷令萍 王瑨）
