5月17日，公司召开4月份生产运行分析会，总结分析4月份生产经营情况，对标分析存在的问题，安排部署5月份重点工作目标及措施。
会议指出，4月份，面对复杂的外部形势及艰巨的复产任务，公司全体干部员工迎难而上，苦干实干，复产工作稳步推进，关键指标持续优化，现场整治工作成效显著，安全环保绩效完成预定目标，提档升级工作有序推进，成本管控力持续增强，管理效能逐步提升，实现生产经营稳步向好。会议强调，公司面临着产品盈利空间收窄、部分干部员工紧迫性不强、修理费用控制压力大、基础管理薄弱等严峻形势，还需全司上下牢固树立主人翁精神，付诸于想法与行动，不断提升管理能力。公司党委书记、总经理卢达川对5月工作提出要求：一、加强安全环保及疫情防控工作。一是公司上下要牢固树立“安全平稳是最大的效益”理念，认真开展各类安全隐患排查，举一反三开展整改；二是要提升安全标准化班组建设进度，夯实安全基础；三是加强干部安全履职考评，对照责任清单严格考核，落实一岗双责；四是加强承包商管控，严格按照“七步法”“建设项目八不准”要求，加强承包商准入及施工过程中的管控；五是严防汛期风险，工器具防潮、预热处理及时，雷电防护、防汛物资准备等工作到位；六是抓实疫情防控，保障防疫物资储备充足，开展一次全方位、全流程疫情防控演练，检验防控成效。二、持续深入开展对标。一是要认清形势，明确自身定位，在对标中扬优势、补短板、找原因、定措施，不断提升自身价值；二是以问题、目标、结果为导向，使用“剥洋葱”的成本分析方法，将成本构成层层分解，明白成本结构，明确优化方向。三是坚决克服疲劳厌战情绪，严格落实全要素对标方案，保持定力，促进全要素对标走深走实。三、强化精准管控。一是抓电解槽稳产、满产，进一步加强电解槽风险管控能力，加大巡视频率，增强电解槽预判能力，完善应急预案并严格落实到位。二是狠抓“五标一控”及各项生产管理制度落地执行，抓实非正常期电解槽及风险槽管理，防范电解槽运行风险。三是推进节能措施落实见效，加快空压机、空气管网及氧化铝输送等改造项目进度，提升设备运行效能。四、加快推进提档升级。一是推进智能化制造水平，加快集中控制中心投入使用进度，同步做好操作人员培训及操作标准规程建立。二是工艺装备提档升级，持续开展阳极组装改造工作，推进现场整治。三是推动管理提档升级，进一步梳理完善业务流程，明确部门职责，提升管理效能。五、提升管理能力。一是改善基础管理薄弱现象，摈弃“存在即合理”的观念，领导干部要带头提升自身业务能力及管理水平，带领部门快速适应改革发展需求。二是克服管理的随意性，杜绝“老好人”思想，高标准严要求进行管理，严格遵守制度，提升执行力。三是加强考核，“没有考核就没有管理”，各级管理者要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，严格考核、逗硬奖惩，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。公司财务总监晏元川主持会议并传达云铝股份2022年4月份经济活动分析会会议精神，生产管控中心、财务部、装备能源中心分别汇报4月份生产运行及主要技术指标对标情况、成本对标及重点工作推进情况并安排了4月份重点工作。公司领导、中层干部及相关人员40余人参会。
