4月8日，长城铝业召开一季度科技工作例会，分析总结一季度科技工作，安排部署二季度重点工作。
公司领导张际强、李世恩参加会议。会议由李世恩主持。
图为：会议现场
会上，企业管理部通报了公司一季度科技工作总体情况、一季度科技项目进展情况、目前科研项目实施过程中存在的主要问题、下一步研发工作主要计划和科研工作建议。长兴公司、长城信息、装备公司、环保新材料厂、工程公司、众鑫公司和长铝工服等单位分别就本单位科研工作的进展情况、下一步工作打算及需要公司协调解决的问题作了发言。
李世恩就公司下一步科技工作作了具体安排。
张际强对公司及各单位下一步的科技工作提出了6项要求。
一是要高度重视科技工作，提高对科技创新的认识。各单位要想方设法改变科技研发相对薄弱的现状，依靠管理变革和技术创新，通过双轮驱动，实现企业从“小、散、弱”到做强做优做大的转变。
二是要建立机制，逐步解决人才不足问题。各单位要通过灵活的用人机制，进一步解放思想，深化科研人才发展体制机制改革，完善创新型科技人才的发现、培养、激励机制，吸引更多优秀人才进入企业的科研队伍，为他们脱颖而出创造条件。
三是要把准科技创新立项工作。各单位要尊重科学，尊重规律，认真把握好选题立项的正确性。首先，要满足客户需求，以客户为本，围绕客户需求开展选题立项工作；其次，要以降低成本为导向，既要降低自身成本，也要降低客户成本，最终实现双赢的目的。
四是要善于借力开展科技创新。搞科技创新要学会站在巨人的肩膀上继续攀登，充分发挥科技创新技术检索的作用，对市场上同行业非常成熟的技术通过合作共享的方式加以利用，在共享仿造中提高科技创新能力。
五是要学会以联合的方式开展科技创新。公司各单位要通过各种渠道与国内外大学、研究院所开展创新技术联合，在保证技术保密的前提下，以开放的心态去汲取和接受新的知识，共享资源。通过联合，拓展技术研发思路，培养技术研发人才，提升技术研发效果。
六是要建立科技创新激励机制。各单位要根据公司的创新要求，制订适合自身条件的科技创新激励机制、成果增效激励机制和成果增效分享机制，鼓励技术人才静下心来一心一意搞创新，持续不断推进科技创新。要不断召开研讨会，公平探讨，集思广益，在失败中总结，在总结中提升，通过不断地调整、纠偏，把科技创新做实做细做优，做出成效。
