兖矿集团轻合金公司以内部市场化建设为抓手，以精细管理为重点，加快完善三、四级市场建设，严格按照既定目标和具体落实情况考核奖惩，激活发展动力，促进公司发展。
针对各车间不同特点和内部市场化建设完善进度，这个公司认真对照年度工作目标，根据订单实际、生产实际、工艺效率，结合三、四级市场运行情况，合理确定季度实施方案。细化分解月度计划，制定运行时间表，明确工作内容、工作目标、具体措施，落实时间节点，明确责任部门和人员，完善市场主体划分，统一要素市场建设标准和要求，进一步完善市场化交易机制，确保内部市场化建设和年度工作任务有机融合。深入推进网格化管理，建立内部市场化建设业务包保工作制度，结合各车间生产运营实际及自检自查中存在问题，对口蹲点帮扶。有针对性地制定检查计划，排定时间节点，安排业务人员督导推进；建立跟踪回查机制，不定期抽查三、四级市场价格运行情况，以及考核与分配兑现比例，确保有效运行。
这个公司坚持“试点先行、统筹推进”原则，把挤压一车间作为内部市场化建设的试点，利用协调会、推进会、座谈会时间，召集三、四级市场具体业务人员，认真分析研究市场整体架构，讲解市场考核要素、成本定额、价格体系等具体业务内容，全面推动内部市场主体工作进展；根据内部市场化运行情况，把成本消耗低、生产效率高、产量完成好的班组确定为先进班组，利用月度分析会时间，总结经验，座谈心得，对上月内部市场结算中收入、支出情况进行分析，同时结合安全、质量等单项奖罚，分析影响班组收入的因素，不断提高班组长经营意识、成本意识、管理意识，营造齐抓共管、协同推进良好局面。
