根据葫芦岛有色办公会议决定和集团公司总经理于恩沅要求，3月22日下午，集团副总经理、锌业股份总经理郭天立主持召开中间物料处理工作专题会议，总经理助理、规划部部长张杰，总经理助理、生产部部长刘贵德，技术质量部、工程与设备管理部、公司主要生产单位厂长、主管物料工作的副厂长及相关部门人员参加会议。
郭天立指出，根据现阶段原燃料市场形势变化，加之疫情因素不利影响，公司将中间物料处理作为全年一项重点工作，旨在降低各类物料库存，减少资金占用，回收有价金属，加大产品变现，进一步提高综合利用水平及循环经济效益，为公司完成全年目标奠定更加坚实的基础。 郭天立强调，做好中间物料处理工作意义重大。各单位各部门在思想上要提至一个新高度，在思路上要有新突破，不能墨守成规。要在利用好现有工艺条件的基础上，千方百计拓宽处理渠道，研究行之有效的措施，从产出、倒运、存放、使用以及进出厂物料管理都要抓实抓细。根据公司要求，主要生产单位要盘实各类中间物料结存量，拿出具体办法，明确各类物料处理进度和完成的时间节点，积极克服困难，深挖潜力，能做到当期产用平衡的必须做到，对结存量较大的物料要加大处理量，并加强本道工序的中间物料质量，为下道工序配料使用创造条件，力争做到零结存，进一步凸显工艺互补优势。在物料倒运、存放等环节，要做到规范有序，避免损失。 郭天立指出，做好中间物料处理，相关部门要加大管理力度和考核力度，形成齐抓共管工作合力。由生产部牵头制定全厂中间物料平衡及考核方案，做好指标及任务分解，形成考核制度，奖优罚劣。技术质量部要强化对中间物料质量的跟踪考核。工程管理部积极协调各单位，抓紧完成既定技改检修项目，为中间物料处理创造有利条件，确保物料处理工作取得实实在在的成效。
会议还结合各主要生产单位现存中间物料种类、数量等实际情况，研究了物料处理的原则思路。同时，要求参会生产单位根据专题会要求，详细研究、提出具体实施方案，于25日前报生产部审核备案。
