11月24日，集团公司总经理于恩沅主持召开项目推进专题会，传达落实市项目推进工作会议精神，安排部署公司项目建设规划及近期工程建设重点工作。集团公司领导郭天立、王峥强、姜洪波、奚英洲、王晓红出席会议，规划发展部、安环部、设备与工程管理部、有色设计院、精锌厂、电解铜厂、土壤调理剂项目组、公司办主要领导参加会议。
会上，王峥强传达了市项目推进工作会议精神，并就市控项目审批办理工作做出了安排。与会领导分别通报了分管工程项目的进展情况，对下一步工作提出具体要求。于恩沅指出，公司的规划项目得到了葫芦岛市政府的高度重视，企业发展项目建设相关单位及部门要认真落实市项目推进会精神，坚持“项目为王”，细化安排、加快推进市控、司控等在建项目、既定项目，特别是在“双碳”控制大环境下，结合公司“十四五”乃至“十五五”规划，为项目实施创造更加有利条件，并以项目为载体，推动公司更高质量发展。
于恩沅强调，年初以来，按照于洪董事长的指导安排，公司上下高效组织，集中力量打“歼灭战”，实现了生产、安全、环保检修等项目实施改造进度优于去年，保持了生产经营连续稳定运行，取得了很好的总体效果。但是，受大环境影响，在项目建设上对比预期目标存在差距。公司积极克服各种困难，在项目筹划、实施方案，乃至产品定型等后续工作上都做了充分准备，可谓是“万事俱备，只欠东风”。我们要在市、区及相关部门的全力支持帮助下，坚定不移推动项目建设实施，对各项目的进展程度、存在的问题进行梳理，细化项目组织实施分工，既要着眼于当前，更要统筹考虑未来发展，更加规范、扎实、细致地做好各项目的能评、环评、安评、稳评，要充分发挥利用好公司自身条件，着眼于公司发展、“双碳”目标以及能源替代做出总体规划，不能是“头痛医头，脚痛医脚”，要严守底线，全力配合有关部门做好政府准入的各项审批工作，要做到规范合一，及时沟通，做好反馈，争取多方支持，确保各项目按规定时间节点完成进度计划。
关于项目建设组织实施，于恩沅指出，一是坚持近年来在项目实施上实行专项管理，集中力量打组合拳的工作模式，对每个项目都要指定专人负责，提前安排具体工作。二是总结公司在项目建设以及投入运行中的成功经验，提前做好人员技术培训，特别是核心操作人员、管理人员的培养，进一步发挥人员优势。三是在作业安排上，要落实好项目管理制度，各项目组负责人也要进一步细化落实工作，及时解决实施过程中遇到的问题，完善薄弱环节，加速推进项目建设。关于“双碳”标准下公司下一步项目规划，于恩沅强调， 近年来，公司环境质量、生产工艺、燃料燃烧体系、产品体系不断改进，公司产品市场需求旺盛。我们要充分利用好现有条件，不能因市场一时变化而影响公司发展大局，工作要有前瞻性，要结合“双碳”目标任务，对现有的生产系统要抓紧改造。在实施步骤上采取先铜后锌的方式，通过改造，将产能提上来，排放减量化，开好、开活，开出葫芦岛有色的特色，进一步提高竞争力。并将碳达峰、碳中和与生产工艺优化、技术进步、装备提升、产品高端化等有机结合，各单位与相关部门在技术方案拟定、工艺论证等方面提前着手，征集并采纳好的想法和建议，为项目更加有序顺利实施，为公司经济增长及未来更高质量发展多创有利条件。
