3月13日，中铝矿业召开2月份经济活动分析会。公司领导张际强、李国乾、高纯生、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各部门负责人、各单位领导班子成员参加了会议。
会议由李国乾主持。
图为：会议现场
会前，与会人员共同观看了《条例轻松学》党建知识短片。
会上，财务部通报了2月份中铝矿业指标完成情况、各单位指标分析、“5C”价值管理分析及3月份目标任务。生产指挥保障中心通报了2月份生产能耗情况总结分析，2月份及3月上旬质量、物耗及过程重点指标分析。营销中心通报了煤炭供应采购情况及市场分析。矿山管理部通报了2月份矿山生产经营情况及下一步措施。总经理办公室通报了2月份督办事项完成情况。
高纯生、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道分别就分管工作作了部署。
李国乾指出，2月份，中铝矿业完成了本质盈利目标，成本竞争力进一步提升，处于中铝内部中游水平。但是，产量、运行指标、“两金”压降还存在较大差距。3月份，各单位要树立信心、倍加努力、克服困难，进一步降低成本，弥补利润损失，实现一季度“开门红”。
李国乾要求，一要甩开膀子抓好生产经营工作。目前，两会、冬残奥会均已结束，影响生产的外部因素逐渐减弱，各单位要甩开膀子，抓住3月份最后20天的时间，做好生产经营工作。矿山系统、氧化铝系统要按照高产、稳产、超产的要求组织好生产，进一步优化指标，促进生产经营目标的实现。各单位要以抓产量、降消耗、优指标、控费用为抓手和着力点，集中精力抓好内部管理，降低管理成本。财务部门要把一季度现金目标重新梳理分解，抓好生产经营进度，做好产品库存、库存存货压降专项工作。二要有效有序推进各个专项工作。目前，公司开展了多个专项工作，并以专题会的形式做了相应的部署，要在各分管领导和牵头部门的代领下有效有序推进。安全环保方面要瞄准“创A”工作，在氧化铝厂、热电厂全面推动起来，以党建为引领，从现场整治入手，提升现场管理水平，完善软件和硬件的配置，实现既定目标。管理改革方面，要进一步深化改革，主动推进。
李国乾强调，今年是中铝矿业的转折之年。大家要保持全年生产的平稳运营，获取一定利润，解决历史问题，为转型发展提前布局，为长期稳定生存打好基础。只有打好今年这一战，才能在未来的竞争中长远地健康发展。
张际强指出，2月份，中铝矿业克服春节假期、冬奥会等外部因素的影响，保障了生产的安全。但是，公司生产经营压力依然很大，不确定因素依然很多。从此次开始，经济活动分析会将增加对生产能效的分析，为企业精益化生产提供数据支撑。各相关部门和单位要进一步抓好抓实，下沉一线，掌握实际情况，精准服务一线，以结果为导向抓过程、抓执行。
张际强强调，2月份，公司对4号焙烧炉进行了改造，投入少，效果好，生产数据明显变化，进一步降低了氮氧化物的排放浓度，是一大亮点工作。大家要以此为学习典型，开动脑筋，找出生产中小投入，大改善的地方，实施科技攻关，实现降本增效。
张际强要求，一要提高矿山自采矿的产量和氧化铝生产产量。二要向指标要效率，进行原材物料的全要素对标，开展降低指标劳动竞赛。三要将管理重心要下移。只有员工作业行为的改善，才能带来生产指标的改善。公司各项工作部署，如果在班组不能得到有效落实，就不会有成效。所以，管理重心要下移。各级领导要深入调查研究，掌握基层真实信息，做出精准的管理。领导干部要下基层、下一线、下班组，和一线的员工站在一起、想在一起、干在一起。要发扬严、细、实作风，在工作实践中养成良好的习惯，提升工作质量，带动单位整体工作质量的提升，发挥好“领头雁”效应。四要重新绷紧疫情防控这根弦。近期，疫情多点爆发，大家决不能麻痹大意，一旦染疫将带来无法估量的后果，要雷厉风行做好防控疫情工作。五要进一步转变观念。近期，氧化铝自主作业部主动承担部分外委工作。中铝郑州企业人员众多，大家都行动起来，就没有克服不了的困难。
