3月11日，长城铝业召开2月份经济活动分析会，总结分析2月及3月上旬生产经营情况，安排部署3月中旬重点工作。
公司领导张际强、王小平、高纯生、李忠良、李世恩，长城铝业各部门、各单位党政负责人参加了会议。
图为：与会领导
会上，与会人员共同观看了《中国共产党党内监督条例》讲解视频。财务部从2月份公司整体经济运营情况、各单位经营情况、经营专题分析、公司税收优惠及各项政策争取等四个方面通报了2月份经营情况。企业管理部通报了上次例会任务单推进情况、3月上旬运营概述、重点项目跟踪、经验分享、3月中旬重点工作安排。长铝工服作了绩效考核经验分享，后勤服务管理中心作了专题汇报。各部门、各单位负责人分别汇报了近期重点工作完成情况及需要公司协调解决的问题。
高纯生、李忠良、李世恩分别就各自分管工作作了安排部署。
王小平指出，2月份各单位状态有所好转，取得了明显的进步，在一季度剩下的二十天里，要保持状态，抓好各项工作的落实落地，增强责任心，坚决实现“开门红”。
图为：会议现场
为确保完成一季度目标任务，王小平要求，一要切实加强市场开拓力度，摒弃“等、靠、要”的思想，捕捉商机，提升经营能力。二要持续巩固提升对标工作。三要增强工作的科学性和计划性，做好跟踪督办。四要切实抓好风险管控，遏增量，降存量。各单位要树立“三种意识”，即创业意识、创新意识、创造意识；改变“三种形象”，即坐而论道、只说不练的形象，闭门造车、不接地气的形象，推诿扯皮、一团和气的形象。五要坚持党建引领，夯实党建工作。六要抓细抓实安全环保、防疫、维稳等各项工作。
张际强要求，一要进一步深化细化财务分析，更好地指导工作。要倡导人人创造价值的理念，将人员优势转化为企业最大的财富。亏损单位要进一步解放思想，转变观念，担当作为，克难攻坚，全面深化改革，扭亏为盈。二要持续深化优化改革。各单位要针对自身的浪费点、失血点、亏损源进行改革，通过改革建立多劳多得的分配机制，将绩效与工作质量挂钩。领导干部要敢于担当，用改革的思想推进工作。三要加强作风建设。各职能部室要把检查指导融入日常工作，注重实效，不讲排场，要积极转变作风，提高工作质量，建立朝气蓬勃的学习型团队。
