3月11日，宝武铝业召开一届三次职代会、一届三次工代会、2022年工作会议，全面回顾总结2021年度各项工作，明确2022年度的经营总体指导思想、总方针、总目标和战略任务。公司领导班子，职工代表、工会会员代表等出席会议。
会议号召全体干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在中国宝武、宝钢股份的坚强领导下，以实干者的底色、奔跑者的姿态，向着“打造世界一流的铝合金板材制造企业”的战略愿景努力奋斗，用优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
宝武铝业党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席秦敏主持会议并作职代会综合说明。
宝武铝业总经理、党委副书记刘斌作题为《夯基础、提产能、拓品种、抓经营，凝心聚力突破22.6万吨》的工作报告。
2021年，在中国宝武、宝钢股份的坚强领导和兄弟单位的大力支持下，宝武铝业同心戮力，开展工程收尾，实施设备消缺，调整生产运行模式，拓市场、提质量，各条产线生产爬坡稳步推进，队伍士气进一步提升，信心更加饱满，全面完成了股份公司下达的经营任务，并为2022年各项工作奠定了良好基础。
报告提出，公司整体经营将以熔铸、热轧1+3、2500冷轧、气垫炉、箱退、172精整等机组满产高产为基础，填平补齐，产品聚焦聚力“4+1+1+@”，加速汽车和新能源行业的认证和放量，与外部协同加快在包装行业的布局，强化采购和营销的商业模式创新获得竞争新优势，确保完成年度缴库量突破22.6万吨、四季度季达产、挑战经营活动现金流为正的总目标。公司上下要切实统一思想认识和行动，认清形势、踔厉奋发、笃行不怠，向民企学习唯快不破的行动力，向钢铁学习敢于拼搏的战斗力，推进各项战略任务落实落地，全面实现全年生产经营目标。
2022年
宝武铝业明确公司经营总方针是：
以变应变，
创新创业创价值
谋定快动，
爬坡提质树口碑。
2022年
围绕公司经营总目标和战略任务，
将重点做好六个方面的工作：
1
夯基础，强化综合体系建设树用户口碑。建立健全生产作业标准、物流管理标准、质量检查标准、质量判定标准、设备点检标准、设备功能精度标准等全流程标准化工作，制定合理的考核激励制度，提高全员保产量、抓质量的责任意识，夯实基础管理工作。
2
提产能，月、季达产引领22.6万吨产能实现。以成品缴库量22.6万吨为目标，充分发挥瓶颈机组最大能力，确保各机组稳定爬坡、达产、达标。
3
拓品种，加速在汽车和新能源的认证和放量。铺底料、重点品种双线并进。按照4+1+1+@产品路线图、“12+3”重点产品分类，以专业化分工、高效协同为原则，以共性问题与产品特性分开研究、协同攻关为思想，理清问题、明确责任，逐一推进。
4
抓经营，强化采购和销售商业模式创新。探索更加灵活的定价管理、库存管理、支付管理模式，规避风险；分工序驱动现场成本管理，持续开展降本增效。
5
全面做好工程收尾工作和填平补齐项目建设。工程方面重点做好全面竣工后的工程决算与项目投资总决算、保修期内工程质量缺陷处理、设计缺陷补充技改、建构筑物维护、项目后评估、技改项目推进等。
6
培育绩效文化，加速人才队伍建设。以铝业成长薪为载体，建立体系更加完善、作用更加显著的绩效评价和激励机制；采取措施，持续推进队伍建设；加大人才培养力度、快速提升队伍技能水平；进一步加强理想、信念、文化建设和制度建设。
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会上有关业务部门进行了《2022年设备管理提升方案》和《四大关键产品量产方案》的专题汇报，职工代表进行了师带徒故事分享。
宝武铝业党委书记、董事长智西巍在讲话中回顾了一年来的工作和公司展现出的变化，梳理了2022年工作目标和重点任务，对中国宝武战略升级对于宝武铝业的意义以及发展要求进行了全面阐释，就如何贯彻落实集团发展战略，他指出，要充分学习、领会，遵从集团战略，在当下从产能爬坡做起，结合经营实际，谋划产业发展，适时升级战略和目标，在细分市场把握关键点。
智西巍强调，全体干部职工要充分认识到自身责任与荣誉，辩证的认识风险，强基础、练内功，以坚定的信心实现快速放量爬坡，快速实现绩效指标的跨越，做优做大做强，以最小的代价打造出一个新产业板块，为践行中国宝武战略升级发展创造佳绩！
大会预备会于3月2日至4日审议了“总经理工作报告”，书面审议了《业务招待费2021年使用情况和2022年预算报告》《福利费2021年使用报告》《宝武铝业工会委员会工作报告》《宝武铝业工会2021年经费使用报告》，表决通过了《育儿假实施方案》《2022年部门绩效考评方案》《“铝业成长薪”框架方案》《2022年产能提升按量计价激励方案》《中夜班津贴调整方案》等议案。本次大会表决通过了《宝武铝业科技有限公司一届三次职工代表大会决议（草案）》《宝武铝业科技有限公司工会一届三次会员代表大会决议（草案）》。
