3月10日下午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开二月份经济活动分析及全要素对标提升工作会。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，各单位、各部门中层以上干部，财务部、运营优化部、生产调度中心主管层，服务中心营销采购主管等80余人参加了会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚对做好三月份生产经营工作提出具体要求，一是生产经营要紧上加紧。矿业公司做好“矿山管理能力提升培训”，抓好矿山设备维护保养，提前部署防洪防汛工作。合金化事业部要强化“专业化管理，市场化运营”，继续优化生产结构，加大原坯料来料加工。新材料分公司要积极找订单，保生产，确保产量和质量达标，确保各项消耗低于计划值。贵铝工服要加大市场订单的获取力度，落实好技术研发任务，全力组织好产品的加工制造和工程运营管理。各单位严格落实“两金”压降要求，及时回收款项，把资金风险防范在日常生产经营中。二是安全环保要严上加严。对中央环保督察和国家矿山安全监察局贵州局监察反馈问题，要提高政治站位，举一反三彻底整改。要认真落实好中铝股份开展危险化学品及燃气安全风险隐患专项排查整治行动要求，开展全领域、全过程排查，深入推进地下矿山安全专项整治，强化安全生产标准化建设。三是重点工作要争分夺秒。狠抓中铝贵州企业系列专题会的落实，加强信用风险防控，继续深化人力资源改革。持续优化组织架构和业务流程；持续优化用工和干部人事改革；持续深化薪酬激励制度改革；不断深化考核评价机制改革；不断深化三支队伍教育培训。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞主持会议。他对各单位生产经营工作进行点评，指出存在的问题不足。何飞强调，企业现金流是一项重要指标，紧紧抓住外部市场和内部挖潜，一是要强化企业管理。要认真落实中铝股份对备品备件采购和辅料采购的要求，抓好物资采购管理工作；合同签署要认真审核，严格把关；要规范招标制度的执行。二是加强设备管理。企业所有的生产运营都离不开设备，加强设备维护，提高检修和操作技能，对设备检查要有总结有分析。三是抓好库存管理。做好仓储管理工作，强化成本管控意识，重视备品备件的控制、分析和管理，满足生产需求同时，不断降低库存。四是加强应收账款催收，防范企业经营风险。何飞最后对企业疫情防控工作提出要求，要提高认识，坚决克服麻痹思想，强化底线思维，紧绷防控之弦，始终做到思想上高度重视、行动上要迅速，从严从紧落实各项防控措施。
贵州分公司财务总监吴志伟，贵州铝厂财务总监韩宝元结合各自分管业务，对二月份相关工作进行了安排布置。
生产调度中心和厂、分公司财务部负责人分别在会上就对标工作、生产经营活动进行了通报分析，提出下一步工作措施。矿业公司、合金化事业部、新材料分公司在会上做了交流发言。
