3月5日，包铝集团召开市场化改革工作座谈会。包头铝业党委书记、执行董事，包铝集团董事长蒲铭，人力资源行政部和规划发展部负责人参加。
包铝集团党委书记、总经理吴俊平重点围绕2022年市场化改革行动计划，从内部组织机构搭建、工作分工、职责确定、制度建立、流程梳理、人员资源资产整合和既定改革目标任务推进情况等七个方面作了汇报。经营班子成员分别就各自分管领域重点工作开展情况和2022年市场化运营的思路、想法、措施等情况进行座谈。
包铝集团改革改制以来，市场化改革推进稳步有序。各层级人员在状态、在思考、在谋事、在行动，改变了以往“等靠要”的陈旧状态，呈现出干事创业的新状态、新气象。座谈会上，大家就包铝集团利润增长点挖掘、资源人员盘活、经营模式运作等进行了交流讨论。
会上，蒲铭针对市场化改革推进工作，提出要在市场化改革中始终坚持党的领导，加强党的建设。要进一步完善法人治理，特别是董事会工作，要建立健全规章制度，严格履行决策程序，不断提升治理效能。要进一步激活市场化改革机制，立足自身实际，“跳出包铝看包铝，站在未来看包铝”，拓宽思路，在模拟市场化运营、收入分配形式等方面敢于突破。要构建具有鲜明包铝特色的新型现代工业服务体系新模式，牢牢把握“工业服务”这一核心，与时俱进，以市场换资源，轻资产运行，多点突破，同时要确保国有资产保值增值。要将对标工作融入日常、融入市场化改革，建立对标工作例会制度，强化动态跟踪，及时评价反馈，提高全员价值创造能力。
