按照公司积极探索国企民营化运营模式要求，包铝集团紧紧围绕降成本、优体验、促发展的目标，加快构建主体明晰、责任明确、成本集约、高效快捷服务体系，实现劳动生产率有效提升，近日包铝集团结合生产实际情况，率先在产业发展事业部进行外包业务改革试点工作，将原部分外包业务实行内部承揽，进一步提高劳动效率，实现员工增收。
据了解，产业发展事业部服装印刷业务部由于生产环节长，导致外包业务多，劳务派遣工数量大，为进一步调动企业员工积极性、主动性、创造性，被定为此次改革试点。目前，服装印刷业务部在工作服、棉制工作服等缝纫、蓄贴边、打气眼、电解服包装、印袖条及出库入库装卸搬运、成衣送货装卸搬运等方面存在外包业务。
改革按照“分类施策、分步推进”原则，主要采取公开应征择优选用承揽业务的方式进行，主要面向包铝集团各二级单位正式员工，改制完成后，内部承揽任务员工人事关系及管理仍归属原单位，承揽工作质量进度按产业发展事业部的要求完成。
下一步，包铝集团将总结试点改革成功经验和做法，在产业发展事业部纯净水业务部、再生资源业务部进行推广。
文/图：杨莉
