2月25日，中铝国际2022年市场营销会议在六冶召开。中铝集团党组成员、副总经理董建雄，中铝国际主要负责人出席会议并讲话，领导班子成员参会。
会上，相关职能部门对2021年及2022年市场营销工作、业财新融合、数字化转型、法律风险等情况进行了分析。各成员企业分别汇报2021年市场营销亮点工作及2022年市场营销工作思路和主要举措。会议总结了2021年市场营销工作，对2022年市场营销工作任务进行了部署。
董建雄要求,中铝国际一要做优市场。市场是前提，是生存的根本。要落实好全员营销策略，以价值创造为导向，通过多种方式实现激励有效落地；做好本部根据地，各个成员企业要以企业本部为根据地，做好本地市场营销工作；做好海外业务拓展，创出中铝国际的海外业务品牌；要立足有色行业，聚力“新（新基建领域）、专（优势专业领域）、强（经济实力强的区域）”，拓展基础原材料行业。二要精准营销。抓好新签有效合同转化率、落地率。三要聚焦创新。要做多金属设计咨询及设计施工企业，形成专利手册、标准化手册。四要内部协同。中铝集团各个战略单元要主动协同，要利用好中铝国际综合甲级资质的优势，部门间、成员企业间要建立严密规矩，加强内部协同，争取利益最大化。五要合规经营。坚决杜绝挂靠转包等行为，向市场要办法、要收益，努力实现良性发展，确保实现年度市场营销目标。
中铝国际主要负责人指出,此次会议成果是值得肯定的，对市场方面存在的问题及原因进行了分析和通报，分享了对目前市场形势的看法，分析了中铝国际的优势和发展潜力，明确了中铝国际的战略定位。就中铝国际下一步市场营销工作提出具体要求：一要完善健全市场营销体系建设。二要做好大客户营销战略体系建设。三要形成协同作战能力。中铝国际各成员企业之间要讲协同，互相支持，不搞无序竞争，争取利益最大化。四要围绕精益经营，实现市场营销工作再上新台阶。要提升存量业务质量，拓展有效业务增量，苦练内功，强化基础管理，增强市场开拓力量。五要加大海外市场开发工作力度。海外市场开发要形成体系，加强顶层设计，投入必要资源，整合必要能力，打造专业团队。六要建设精干高效专业、能打硬仗的市场营销队伍。要加强营销队伍的能力建设和机制建设，坚持目标导向，用好激励政策。七要注重整体市场形象和品牌建设。要诚信履约，树立良好的品牌形象，以项目优质履约和品牌形象拓展市场。八要项目建设必须依法合规、严控风险。要增强法制意识、契约化意识，严格按照合同、规矩、制度办事；要加强知识产权、商业秘密、技术专利、著作版权等的保护，防范经营风险。
大营销、协同作战对于中铝国际很重要，中铝国际本部要防风险、立规矩、划红线，要对成员企业市场开发提供全力支持和服务，提升工作效率，勇于担责；成员企业之间要避免同质化竞争，实现中铝国际整体利益最大化。
各成员企业班子成员、相关职能部门负责人、本部相关职能部门负责人参加了会议。
