2月21日，铝电公司党委书记、董事长到铝业国贸调研，听取铝业国贸2021年主要工作完成情况、2022年经营目标及重点工作、存在的问题及有关建议的汇报，并提出要求。
冯建清指出，2021年，铝业国贸在新班子领导下，进一步明确了初心使命、发展方向，管控优化改革平稳有序落地，内控合规风险防控机制更加完善，贸易平台作用和协同效果进一步增强，内部服务质量和市场盈利水平得到提高，实现了改革后的良好开局。
对下一步工作，冯建清要求：一是转变经营方式，提升经营能力，不断挖潜增效，全面完成全年考核目标，努力提高资产回报率、利润贡献率，塑造良好经营形象。二是围绕初心使命，通过市场化、集约化的“大协同”运作，不断提高集团公司铝业购销集中度，增强市场话语权，促进集团公司铝业利益最大化。三是坚持市场化改革方向和业绩导向，持续调动干部员工积极性，在善于创造价值的同时实现自身价值；着眼平台长远发展，加大年轻干部的培养锻炼力度，通过社会招聘吸收紧缺人才，提升队伍的专业化能力和整体实力。四是坚决贯彻落实集团公司铝业统购统销要求和铝电公司贸易协同方案，兢兢业业谋划协调好相关工作，制定专业营销方案并做好分解落实；合理调配资源，着力加大氧化铝就地消化、石油焦等辅料的厂家直供，持续为生产单位降本增效；加强市场研判分析，用好期货工具锁定利润、创造价值。五是加强风控管理和合规经营，完善相关规章制度，严格按制度和程序办事；根据集团公司、铝电公司“零容忍”问题清单及有关要求，结合实际制定“零容忍”问题清单，对违规行为追责处理。六是加强党风廉政建设，强化廉政教育，筑牢廉洁从业防线，防止腐败滋生，打造一支清正廉洁的队伍。
冯建清强调，打铁还须自身硬，在铝电公司全力支持贸易平台良性发展、高质量发展的同时，铝业国贸要统一思想认识，围绕平台功能定位，坚持市场化发展方向，不断提高风险防控能力和市场盈利水平，持续为集团公司铝业创造价值，努力将贸易平台做强做大做优，打造成为具有较高市场知名度、影响力的“百年老店”。
铝电公司党委委员、副总经理、铝业国贸党委书记、董事长张廷锋表示，铝业国贸将坚定信心、守住初心、砥砺前行，以饱满的精神状态投入到各项工作中去，将平台做强做大做优，在集团公司铝业高质量发展中作出应有的贡献。
铝业国贸领导班子及中层干部参加座谈。（艾顺龙）
