2月16日，公司开展2022年“五标一控”和“五项制度”执行培训，来自公司所属各企业基层管理人员共30余人参加培训。公司总裁、党委副书记路增进参加开班仪式并讲话。
路增进对公司2021年“五项制度”执行和“五标一控”管理模式推进情况进行了总结，并就本次培训和后续自检自查工作提出要求。一是要加强学习，提高认识。管理者要对制度和规定存有敬畏之心，不折不扣执行公司各类制度和管理规定。参训人员必须提高站位，抓住本次学习交流机会，提高自身管理水平，用实事求是的态度，查找问题，整改问题，落实落细每一项工作措施，分享并提炼出“五标一控”和“五项制度”执行工作中好的经验，保障公司生产经营持续稳定。二是要心存敬畏，严格执行。各级管理人员要针对制度执行中暴露出来的问题，从思想上认真剖析，查找生产管理中存在的不足，谨记严字当头，用制度和标准，规范、检查、考核工作，形成良好的执行力文化。三是要压实责任，落实考核。明确企业负责人作为执行“五标一控”和“五项制度”第一责任人，负责生产的干部作为直接责任人，层层落实责任，定期检查并对工作效果做到奖罚分明；各企业要拟定工作清单、逐一落实责任人、明确完成时间、跟踪评价效果形成闭环，改进提高工作效率。
据悉，本次培训为期一周，主要围绕公司“五项制度”实施存在的问题、“五标一控”运行情况、“生产运行管理办法、到岗监护管理办法”实施方案及考核细则讨论等17项内容展开。结合交流培训内容，参训学员将分为4组，分别到公司所属8家绿色铝企业进行现场检查。（向庆华）
