2月11日，长城铝业召开1月份经济活动分析会,总结分析1月份及2月上旬生产经营情况，安排部署2月中旬重点工作。
公司领导张际强、王小平、高纯生、李忠良、李世恩、申子伟，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由李世恩主持。
图为：会议现场
会上，与会人员观看了廉洁警示教育片。财务部从2022年经营业绩考核概况、整体经济运行情况、各单位运营情况以及工程板块专题等四个方面通报了1月份经营概况。企业管理部通报了长城铝业上次例会任务单推进情况，2月上旬运营概况、重点项目跟踪以及2月中旬重点工作安排。各部门、单位负责人分别汇报了近期重点工作推进情况及需要公司协调解决的问题。
高纯生、李忠良、李世恩、申子伟分别就各自分管工作作了具体安排，并提出了要求。
图为：会议现场
就如何落实下一步重点工作，王小平提出了4点要求。一是要狠抓责任落实，确保实现一季度“开门红”。要树立信心，把干事创业的劲头拿出来，把之前的工作思路落实到行动中。二是要压实责任，抓细抓实任务分解。要紧扣全年目标，对责任书进行逐项梳理，对目标进行细化分解。要做到五个善于，即善于谋篇布局、善于开拓市场、善于争取政策、善于提质增效、善于管控风险。三是要持续抓好安全、环保、疫情防控等各项工作。要坚持强基固本，做好谋划，不能麻痹，不能放松警惕。四要抓好班子，带好队伍。要夯实干部队伍建设，层层落实责任，切实转变作风。
针对下一步工作，张际强提出了3点要求。一要认真学习贯彻落实职代会精神。工程型单位要对接任务清单，认真阅读工作报告，把思想认识统一到公司整体任务目标上。二要抓重点、盯短板、强弱项。对工程型单位而言，要关注业务外包问题，切实管控好风险。自己能干的决不能外包，内部单位之间协同能干的要内部优先，能使用劳务的决不走工程分包。业务分包必须通过公开的招标比价，坚持公开、公正、公平的原则。要择优选择有资质的施工单位进行合作，落实干部、同学、亲属关系回避制度，建立规范的工程签证与结算管理的流程，同时，加强现场管理。要大力实施内部改革，以价值创造的理念引领薪酬分配制度的改革。要建立起多劳多得、不劳不得的量化性分配制度，通过改革激发内部活力，形成有活儿大家抢着干的良好氛围。三是机关部门要下沉基层，帮助指导，狠抓落实。宣传部门要下基层，跟踪报道各单位在工作中如何振奋精神、全力以赴、开足马力，以及在生产经营中的好做法、好方法，供大家借鉴交流学习。财务部要帮助各单位负责人强化理念、认识，学习财务核算和管理的相关知识，不断提高独立经营法人公司的管理能力水平。（记者 任 杰）
