近日，包铝集团印发《2022年市场化改革行动计划》，行动计划包括主要思路、改革目标、市场化改革、组织保障四个部分，这标志着集团管理改革正式启动实施。
包铝集团的改革改制本身就是包铝国企改革三年行动的组成部分和成果之一，这也要求集团势必要以改革的精神和思路开创工作新局面。近期，党委书记、执行董事，包铝集团董事长蒲铭对集团的重点工作提出明确要求，新年新班子的集团要以新思维新状态新机制开拓性地推进工作，谋划好开局，在全新赛道进入奔跑状态。
包铝集团新班子新团队认真迅速落实公司要求，将推进市场化改革作为当前及今后一个时期的首要工作，列入重要议事日程。结合形势发展，立足集团“两公司一中心”客观实际，包铝集团广泛征求吸收各方面意见建议，充分研讨、认真思考，形成了市场化改革行动计划。
集团市场化改革行动计划的目标是打造成为电解铝行业工业服务、建筑安装、后勤保障和管理输出的优秀供应商。重中之重就是体制机制改革双轮驱动、协同推进。体制改革方面的“1+9”产业格局和机制改革方面的干部管理、用工管理、内部核算、收入分配激励、绩效考核机制五个维度，均聚焦市场导向、价值创造，重点突出盘活人和资源两方面存量，充分激发释放人和资源两方面价值潜力，使集团的盈利能力和市场开拓能力得到不断强化提升。
目前，包铝集团市场化改革各项任务目标正在积极推进。
