12月31日晚，公司领导班子到天成彩铝公司进行工作调研。公司总经理、党委副书记王嘉盛，副总经理王平刚、张金锁，财务总监张虎平及职能部室负责人，天成彩铝公司领导班子及各部门、厂负责人参加了会议。公司董事长、总工程师、党委书记，天成彩铝公司执行董事、党委书记文义博主持会议并讲话。
会议以解决天成彩铝公司改革发展难题、提升经营绩效为主题，分别围绕项目建设、经营筹划、生产组织、新品开发、产品销售、产品库存、物流运输、生产成本及财务管理等方面进行了认真讨论交流。会议现场大家畅所欲言，积极发表个人见解，提出意见建议。经过两个多小时的热烈讨论，与会人员对天成彩铝公司各方面重点工作厘清了思路、明晰了方向、形成了共识。
会议指出，要集全公司之力加快推进冷轧2300mm轧机项目建设进度，为后续高附加值产品的生产奠定基础。要进一步优化生产组织，稳定生产规模和秩序。要认真梳理产品盈利能力与订单的匹配度，力争效益最大化。
会议要求，要加快推进双零箔等新品开发进度，提高高附加值产品销售能力。要进一步加快物流流转周期，减少外设仓库数量，降低库存产品跌价风险。要按照会议确定的工作思路和工作目标，认真分解工作任务，梳理制定项目建设、生产组织、库存压降等工作的推进计划，完善工作措施，压茬推进抓好工作落实。
会议强调，公司各职能部室要以人才引进、效益测算、经营筹划、物流运输、产品销售等方面为抓手，全力以赴为天成彩铝公司开展经营发展工作提供帮助支持，并尽快组织召开专题会议，研究制定工作方案，靠实工作责任，明确完成时限，压茬推进，确保各项工作落实落地，为扭转天成彩铝公司生产经营困局提供强有力的保障和支援。
会议结束后，天成彩铝公司与会人员纷纷表示，此次工作调研会让人深受启发、备受鼓舞，对天成彩铝公司当前的工作重点有了更深刻的认识，更明晰了思路，将在今后的工作中，进一步解放思想，系统思考，自我加压，主动作为，不折不扣抓好工作落实，为实现盈利目标做出应有贡献。
