12月23日，中铝贵州企业召开企业管理改革发展务虚研讨会。旨在贯彻落实贵州铝厂第六次党代会精神，分析2021年企业发展存在的问题不足，讨论研究下一步工作思路，推动企业高质量发展。中铝贵州企业领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛，以及机关各部门、二级单位负责人参加会议。
陈刚指出，此次务虚会及时对企业2022年乃至今后一段时期的发展进行了谋划，各位领导和机关各部室、二级单位负责人结合实际工作进行了深入思考总结，并有针对性地提出了工作思路和措施，进一步统一了思想、明晰了思路，达到了预期目的。针对下一步工作，陈刚提出四点要求，一是把厂和分公司生产经营与落实贵州铝厂第六次党代会结合起来。要统一思想，凝聚共识，形成合力，增强信心。二是把厂和分公司深化改革与契约化管理结合起来。激发员工主观能动性，提高人财物综合利用效率，有效控制成本。三是把厂和分公司明年生产经营目标与价值创造、全要素对标结合起来。鼓励各单位“走出去”为对标创造条件，加强管理，技术创新，提高劳动生产率。四是把厂和分公司党建工作与业务工作结合起来。明确职能定位，主动思考融入，把党的要求与生产经营、业务管理充分融合。
何飞指出，贵州铝厂第六次党代会对贵铝未来五年发展工作进行谋划和部署，要实现目标还需要大家共同的努力，今天务虚会就是谈谈想法，理思路，交流思想，形成共识。针对工作中还存在的责任感不强、担当意识不够、措施和办法不多，斗争精神不强等问题，一是要用好绩效杠杆，二是要加强内控和风控管理，三是计划检查评价常态化。
贵州企业领导聂亚文、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛分别发言，并提出有针对性的意见和建议。
会上，机关各部门和二级单位负责人分别结合各自工作实际，进行了认真交流，大家畅谈思路、细化举措，提出了许多很好的意见和建议。
