12月23日，党委副书记、总经理李国伟在行政楼209会议室主持召开卓越运营管理项目主线规划会。党委书记、董事长李勇出席会议并讲话。
会议现场
专家顾问就卓越运营管理项目主线规划向参会人员作出了详细说明。
与会人员就主线规划存在的问题向专家顾问提出疑问，专家顾问一一进行详细解答。
李勇指出，卓越运营中存在五个重要点，一是“多”，指单品种订单贡献尽可能多，有利于公司利润的改善；订单的数量要多，单个乘整体的数量多，能够让我们每个月都处于满负荷生产的状态，要求我们销售市场部门要围绕市场和客户的变化，与客户保持紧密的沟通和联系，提高客户满意度，争取多拿订单，拿优质订单。二是“快”，指我们运转、反应要快，拿到订单后，经过评审机制，尽快将客户的需求，通过我们内部产供销研的协同，尽快交付客户订单。三是“好”，指质量好、服务好。四是“省”，做到成本低，目前我们存在一些劣势，这种劣势倒逼我们必须不断改革，对标对表，不断提升，提高竞争力。五是“准”，指准时化，按照准时化满足客户的需求，订单通过评审以后，我们的研发、采购、生产组织、交付、发运等等，都能准时解决，减少资源占用，占用加速资金周转。
李勇强调：做到以上五点，一要各负其责，层层负责，做到分工明确；二要围绕主线，各体系、部室协同工作，在做好本职工作的同时，及时反映相关部室的困难，严厉打击本位主义；三要围绕年度目标，分析落实各部室任务，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标。
李勇要求：一要针对能力欠缺安排培训，切实提升相关岗位人员的职业能力；二要在评优评先时，以数据为依据进行说明，确保项目开展信息化，评优评先公平公正。
公司领导班子成员、各部室负责人、项目有关人员参加会议。
