2020年，为深入贯彻中铝集团关于落实、提升对标管理工作的要求，洛阳铝箔以提升管理水平为主线；以经营管理、科技创新、安全生产、人力资源、节能环保等指标为重点，建立四级对标体系；以问题为导向跟踪目标完成情况；通过精细化管理，科学的指标体系，提升公司经济效益和增强公司核心竞争力。
2021年来,面对诸多不确定因素，成本压力越来越大，洛阳铝箔通过与先进企业进行对标，不断挖掘生产潜力，促进公司各项指标不断刷新，在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，各项指标不断刷新，截止11月末公司对标工作已取得了阶段性的成效。
建立对标体系，落实长效机制
一是建设对标队伍。“对标”作为战略性、全局性、系统性、长期性的工作。洛阳铝箔结合公司实际经营情况，让对标体系全面覆盖班子建设、队伍建设中，决定全级次深入开展对标工作，制定全面对标实施方案，成立对标工作领导小组，下设对标管理办公室，在公司统筹规划及各业务部门的配合下有序推进全要素对标工作。
二是建立对标体系。洛阳铝箔主要采取两方面对标，其一与国内同行业先进指标对标，对标企业为鼎胜新材、杭州五星、上海神火，主要涉及企业营运能力指标、发展能力指标、偿债能力指标、获利能力指标等；其二与内部单位及企业历史最好水平对标，选取2014年以来各项指标最优值，主要涉及经营指标、成本指标、技术指标、安全指标等。
三是定期组织分析，洛阳铝箔每月定期组织召开经营分析会，认真总结工作亮点和改进措施，总结工作经验，强化精细化管理，通过对标工作提高公司的经营效果，实现动态对标，确保时时查找不足，即时改进提升，针对差距指标要求各相关部门提出一下步工作措施，优化指标总结经验、保持与固化。
四是落实奖惩机制，洛阳铝箔各部门指定专人作为对标工作联系人，制定对标参考体系，采取分块定策的原则，采用不同的考核办法，明确责任，各司其责。对对标管理工作重视不够、组织不力、效果不好的部门给予考核、通报批评，对对标管理成效显著的部门给予表彰与奖励，很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。
组织对标工作交流，学习先进经验
一是进行对标交流，提高对标能力。年初洛阳铝箔与云南浩鑫关于对标工作开展交流，双方就对标工作达成相关意见，上半年云南浩鑫来公司进行交流学习；公司技术部门不定期与陇西铝箔通过视频方式开展技术学习与对标交流，吸取兄弟企业对标方法、对标经验、对标措施，做到走出去，请进来。
二是通过内外部结对子，将对标工作落实到日常工作中。洛阳铝箔生产运行部与中色科技工信公司结对子探讨数字化工厂建设，为生产提质增效；铝箔车间、精整车间为提高生产效率、成品率、提高工作积极性等方面组织各机台班组开展结对共建，相互提高、相互取长补短，共同进步。
宣传公司对标理念，提高员工对标意识
一是展板宣传，让员工了解对标的重要意义、内容。为了更好宣传公司对标理念洛阳铝箔在办公楼大厅、厂区门口等重要位置张贴宣贯对标展板，通过OA、微信群、班前班后会宣贯公司对标管理理念，强化员工的对标意识，将对标理念走实、走深、走心。
二是党建对标双融合，让党员深入参与到对标管理中。为深化巩固 “党史学习”主题教育成果，洛阳铝箔组织开展了“赶超标杆我能干什么大讨论”“让党旗高高飘扬--我为中铝做贡献”“我为群众办实事”等主题活动，吸取各位党员提出的方法措施，将党建与业务工作全过程、多层次融合融入，助推公司生产经营改革发展。
三是组织开展内部对标管理培训，提高管理人员对标能力。洛阳铝箔根据集团新理念、新思维、新管理工具对标教案，由财务总监孙平对公司相关部门负责人及对标办人员开展内部对标管理培训， 提升全员业务能力。
与时俱进，在探索中取得成效
一是紧盯预算目标，推进全面对标管理，完成年度目标。截止11月末公司净利润、ROE、营业收入增长率、营业收入利润率、经营现金流占营业收入比重、产能利用率、产销量等各项经营指标均比上年有大幅度提升，较好的完成了2021年既定目标。
二是深度融合，双向提升。充分发挥党建优势，坚持党建引领作用，把党的领导与公司治理相统一，把党建工作与生产经营深度融合，通过“两带两创”、党员“双提升”等活动，充分发挥了党建引领及支部的战斗堡垒作用，建立“赶超标杆我能干什么”工作清单，制定重点项目37项，截止11月末公司已推进完成30项，完成率81%。
三是开展对标成果管理，促进对标成果最大化。涌现了“操作手末位淘汰竞争机制”、“提升产能利用率”、“轧制油精细化能效管理”、“设备技术人员包机台”等一批标杆项目。
经过2021年的不懈努力，洛阳铝箔对标工作取得了良好的成绩，2022年，洛阳铝箔将建立“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的工作机制，促使管理水平、执行力度、技能水平、工作质量稳步提升，让全要素对标助力公司高质量内涵式发展！
