这里，高寒缺氧；这里，气候恶劣。但这里的人们缺氧不缺精神，海拔高斗志更高。今年1~9月，中铝股份青海分公司全体干部员工紧紧围绕打造企业低成本竞争优势这一核心，忠诚担责、奋发有为，敢打敢拼、真抓实干，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的气魄，不但连续实现了盈利，而且成本考核也名列中铝电解铝企业前茅，在高原铝城谱写了一首绝地崛起的奋斗之歌。
作风：忠诚担责 真抓实干
在困难面前，作风决定结果。“公司上下要继续发扬忠诚担责、敢打敢拼、‘干’字当头的工作作风，撸起袖子踏实干，使各项措施真正落到实处，取得实效。”总经理、党委书记星占雄在年初职代会上的讲话掷地有声。
炎热的7月，烈日炙烤着大地，该公司领导冒着三十六七度的高温，爬上离地面十几米高的天桥，逐一检查安全防护设施和高空管线积漏料情况。“这里的栏杆有松动，上面的管线有积料……”他们一边检查，一边叮嘱身边的人把问题记录下来。汗水浸透了安全帽下的头发，顺着衣领在后背留下一道道的痕迹，但也不能阻止他们行进的脚步。在3个小时的检查中，公司领导冒着酷暑，爬高空、进槽下，靠前指挥，现场解决问题，为各级管理人员作出了榜样。
“公司领导干在实处，走在前列，直面困难的工作作风，时刻激励和鼓舞着我们。我们坚信，苦心人，天不负。”随行的检查人员感慨地说。
古人云：“教者，效也，上为之，下效之。”领导干部身体力行，释放出了令广大员工振奋的正能量，形成了人人奋勇争先的良好氛围，唱响了再创青铝新光荣的主旋律。各级管理人员牢固树立“搞不好青铝就是对不起党、对不起员工、对不起自己”的思想，全身心地投入到本职工作中，为公司实现持续盈利奠定了基础。
状态：奋发有为 敢打敢拼
在经历了去年铝价低迷、电价居高不下、公司一度处于关停边缘的严峻考验之后，如今的青铝人更加珍惜来之不易的良好局面。
面对更加艰巨的考核任务，广大干部员工解放思想、锐意改革，闯关过坎、攻坚克难，努力提高企业生产经营业绩，努力提升企业应对市场变化的能力，想方设法解决前进道路中的各类难题。在生产现场，听到最多的几句话就是“这事交给我”“我们来干”“您放心，保证完成任务”。“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”阴极复产精神已经在每个人的心里生了根。
2016年获得该公司总经理特别奖的炭素厂率先敲响了战鼓。为降低生产成本，该厂不断改进经营计划，加强成本管控，在沿用“周分析”做法的基础上，新增了“月分析”制度——每月初，对照月度分解预算目标任务完成情况，对上月成本运行情况进行全面的梳理总结分析，按照问题导向原则，查找成本管控短板，定人、定时、定目标落实责任，解决问题。《炭素厂2017年“八大战役”改善项目管理跟踪表》，就是该厂成本月度分析会上的产物。表格形式简洁，项目、工作措施、责任人、完成时间和要求、工作进度跟踪等具体内容一字排开，涵盖了生产经营的方方面面。“表格激励机制的跟进，调动了员工的积极性，大家坚信每一天都是在为自己工作。干得好，收入自然就高，生活就会更好！”炭素厂负责人笑着说。
行动：爬坡过坎 决战决胜
再宏伟的目标，如果不落实到行动上，都将成为一句空话。自中铝股份在2017年工作会上提出“电解铝完全成本要力争进入全行业前50%的行列”的目标开始，该公司便将打造低成本竞争优势作为工作的重中之重来抓。完全成本进入全行业前50%的行列，对于一个有着30多年历史、设备陈旧、槽型相对落后的老企业来说，并非易事。但是，顽强的青铝人不会被困难吓倒，更不会轻言放弃。各单位结合自身实际，层层分解指标，秉承“算着干、干着算”的理念，持续深化全员、全流程、全要素降本，细致分析成本构成，全面提高成本控制能力，寻找消除浪费、降低成本的新途径，营造全员降本工作氛围。
两个电解厂围绕优化指标，认真按照电解生产专题会的要求，落实措施、精准发力，实现指标的止跌回优。炭素厂挖掘生产潜力，在保证自用阳极基础上，努力多生产外销阳极。铸造厂围绕“提质、提产、降耗、降本”工作重点，精心组织，合理安排扁锭生产，严格执行扁锭标准作业卡，规范各项操作，扁锭产量逐月提高。企业管理部、财务部认真分解总部的考核指标，形成工作倒逼机制，在每月召开的生产运营分析会上，对完成指标差的单位点名批评。人力资源综合部、纪检监察部加强督办督查工作，督促各单位自觉提高工作执行力和工作效率。
当前，该公司广大干部员工按照“状态要再好，节奏要再快，力度要再大，办法要再多”的要求，义无反顾，奋力冲刺，为决胜全年目标任务日夜拼搏。
