11月24日，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基到云铝淯鑫、云铝泽鑫两家企业，就“五标一控”、全要素对标、2022年生产经营指标制定等工作开展调研。
在云铝淯鑫，张正基实地查看了铝电解生产线，着重了解布袋加工项目运营情况，并对进一步加强电解槽精细化管理、优化工艺技术指标等提出了具体指导意见。
张正基强调，当前市场变幻莫测，要积极应对阶梯电价政策带来的影响，加快推进各项措施的督办落实，进一步论证优化方案，确保既定目标的实现。他要求，一是要优化生产组织模式，有序安排和部署电解生产的各个环节，要把“槽温度”管控理念灌输至每位员工，增强风险防范意识；二是管理要抓重点，要在异常槽的管理上下功夫，领导干部要切实担负起责任，做到亲自部署、亲自督导；三是要严格按照“五标一控”要求，对生产工艺进行标准化管理，分类管控关键指标，打造“典型槽”，检查跟踪落实到位，做到有底可查、有据可依；四是在全年工作收口阶段，要进一步完善“能耗双控”措施的“八定”原则，即“定项目、定节点、定费用、定质量、定安全、定责任人、定结算、定考核”，先行先试并在各企业中推广运用；五是要加大机构改革的力度和进度，刀刃向内，打破部分领导干部“工作创新不够、工作压力不够、工作动力不够、工作效率低”等现象，打破“新瓶装老酒”的旧思想，摆脱惯性思维和做法，通过改革激发员工的工作激情，提高工作质量和工作水平，牢固树立“没有不适应的工作，只有不适应的干部”的思想，着力培养一批能带队伍的领导干部，提高全员工作效率；六是要严格落实安全生产责任制，执行安全规程、操作规程及应急预案，严格防范事故，提高员工应急处置能力，确保遇到突发情况能够熟练、正确地加以处置，减少不必要的损失；七是要统一计算口径和核算标准，精益求精做好生产、经营和财务数据统计，提升精细化管理水平；八是要塑造符合企业实际的企业文化，关心关爱职工，增强干部员工的忠诚度及向心力，培养“爱厂如家”的企业文化，推动改革再上新台阶。
在云铝泽鑫，张正基查看了400千安铝电解生产线、10万吨圆棒事业部现场，了解电解生产“能耗双控”、高端圆棒产销等工作进展，要求10万吨圆棒事业部在抓好提产提质的同时，积极开动脑筋，加强现场精益化管理，全流程着眼、细小处着手，降低能耗物耗。在随后召开的座谈会上，他听取了有关工作汇报，同与会人员一起研究破损槽分类管理、提高槽大修质量等问题，要求云铝泽鑫结合实际制定企业“五标一控”目标，明确延长槽寿命、提升技术经济指标、降低槽大修费用等预期管控目标，在停槽前准确判断电解槽槽况，进行精准分类，按槽况确定管控维护工作责任，采取有力举措对症施治，严把电解槽筑炉质量关和验收关，确保电解槽运行良好，创造更优异指标。
张正基对云铝泽鑫科学制定明年预算及生产经营目标、提高对标和管控水平提出工作要求：一是要明晰企业在行业和集团内部的位次，盘清家底，找准长板和弱项，明确位次及成本竞争力提升目标，综合用电负荷、电价、原料及产品销价等各种因素，按中铝集团统一要求、云铝股份财务统一口径，做好预算，科学制定生产经营指标。二是要以目标为导向，扎实做好全要素对标，逐一分析对比各项成本费用指标，将工作职能和控消耗、控费用紧密结合，从横向和纵向两个维度落实任务分解、细化工作责任、抓好工作落实。三是要牢固树立底线思维，坚持精打细算，学会过紧日子，严控费用消耗的同时，把节约下来的资金集中到节能改造的大事中来，落实落细相关工作，从源头抓起、从根本上降耗。
公司相关职能部门负责人陪同调研。
