11月19日，伴随着财务共享系统第一张会计凭证顺利传输到ERP系统，标志着铝电公司财务共享系统与ERP系统正式打通，初步形成“财务与业务系统融合”的信息系统应用群，将充分交互ERP物资、项目、资产等前端业务模块，更好确保数据同源、标准统一，进一步深化业财融合。
为充分利用ERP系统优势，公司财务共享中心克服业务驳杂、工作量大等困难，全力配合主办部门做好项目建设工作。ERP系统上线前，积极参与业务流程讨论并提出合理化建议，指派专人配合各试点单位静态数据收集上报工作，完成铝电本部动态数据期初导入工作，为ERP成功上线提供有力数据保障，同时组织全员参与系统培训及融合测试。ERP系统上线后，适时向集公司团共享中心和ERP项目组反馈测试中遇到的问题，充分参与问题解决方案讨论，提出优化建议，推进问题消缺;及时联系各试点单位测试单点登录，反馈并协同解决单点登陆问题，配合顾问完成ERP系统主数据同步，最终实现ERP与共享系统融合运行成功。
同时，针对铝业国贸ERP系统和财务共享系统同时上线的情况，财务共享中心结合前期共享系统运行建设经验，全力做好组织协调工作，成立铝业国贸系统上线业务沟通组，发布风险提示手册、系统模块操作视频、流水手工入账操作说明、税务模块功能介绍等指导性文件，高质量完成上线任务。(李婧)
