11月11日，长城铝业召开10月份经济活动分析会，会议通报了长城铝业当前的生产经营情况，总结分析了10月份生产经营情况，部署了下一步重点工作。
公司领导王小平、高纯生、李忠良、李世恩，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。
会上，财务部负责人从长城铝业整体经济经营情况、各单位经营情况、专题工作和下一步工作安排三个方面汇报了长城铝业10月份经济活动分析情况。企业管理部负责人汇报了上次例会任务单推进情况、上旬运营概况、重点事项跟踪和中旬重点工作安排。长城铝业部分单位、部门负责人就本单位、本部门生产运营重点工作作了说明。
高纯生、李忠良、李世恩分别就各自分管工作提出了具体要求。
王小平在讲话中指出，公司各单位要按照会议上既定的事项和公司领导提出的要求认真抓好落实，各单位要正视现实，敢于“亮短揭丑”。他强调，今年公司的整体经营工作在疫情、汛情等不利因素的交织下，“磕磕绊绊、跌跌撞撞”奋力前行，取得的成绩来之不易，希望广大干部员工要珍惜为之付出的艰辛和努力。面对当前的不利环境，下一步，各单位要积极主动，早做谋划。各级领导干部要提早布局，做到心中有数，充分考虑周全本单位的发展经营思路和具体举措，做到上下联动，心往一处想，劲往一处使，带领本单位广大员工完成年度目标任务。
王小平强调，没有规矩不成方圆，企业管理部门要健全检查督办考核机制，对会议上通报的没有完成工作任务的单位、部门，要根据考核督办管理规定认真落实考核，确保考核不走过场。年底，要进行总考核，尤其人为导致工作未完成的要量化考核，进行“全盘”评价。各单位一把手要敢于担当，做到公道、公平、公正；副职要有大局观和责任意识，充分当好助手和参谋，为单位、部门全局工作尽心尽力。
王小平要求，各级管理者要做到身体力行，言而有信，坚决兑现承诺。为了公司利益绝不能推诿扯皮，敷衍了事，要及时跟踪、及时评判、及时评价，做到点对点、线对线无缝对接，严格按照时间节点完成既定任务。针对“外委内干”工作，各级领导要瞪大眼睛，严把关口，狠抓过程管控，严格落实“外委内干”的工作流程和纪律要求。针对疫情防控、安全、环保、信访维稳、消防等工作要按照公司整体要求及分管责任单位的要求认真抓好落实，做到全方位无死角严防死守。今年的天气异常，带来的不确定因素较多，各单位、各部门要高度关注，做到未雨绸缪，切实负起责任，决不打无把握之仗，为公司生产经营稳定和谐发展奠定基础。
11月12日，中铝矿业召开10月份经济活动分析会，总结分析10月份生产经营情况，安排部署11月份重点工作。
公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各部室负责人、各单位领导班子成员参加了会议。
会议由李国乾主持。
会上，财务部通报了中铝矿业10月份生产经营指标完成总体情况、各单位指标分析、财务报表讲解和11月份上旬经济分析情况。营销中心作了进口矿专题分析。生产指挥保障中心技术质量工作部作了10月份总结及11月份重点工作安排。总经理办公室通报了10月份督办事项进展情况。
高纯生、李忠良、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。
李国乾在讲话中对各单位取得的成绩给予肯定。他指出，从会议上通报的情况看，氧化铝厂、热电厂实现了高效运行，营销中心做到了保供与降本并重，各相关单位及部门通力协作取得了较好的业绩，当前公司的生产经营相对平稳。面对当前的市场行情，后两个月要早做打算，认真研判降低成本空间的市场及经营依据，要抓住生产链条上的生产和采购关键环节，把降低成本作为当前时期的重要任务。
李国乾强调，矿山系统要围绕全年的自采目标不动摇，保质保量供好矿，为氧化铝生产创造好条件，抓好成本控制和新矿区的开发，为明年的生产做好准备。氧化铝厂要认真做好经济分析，做到稳产高产、优化指标、降低消耗及成本，确保产量目标完成。热电厂要实现设备的高效运行模式，做到优化操作，稳定供气供电，为氧化铝生产创造高产、稳产的条件。赤壁炭素要通过设备的稳定运行提升产量，降低成本。营销中心要按照采购要求，快速反应，精准实施采购降本。公司各部门要围绕年度目标，开展梳理排查工作，优化目标，找出问题，缩短差距，加以改进。疫情防控、安全环保、政策争取等工作要按照既定要求，认真加以落实。
李国乾要求，各单位、各部门要谋划好下一步工作，实事求是地做好明年的预算工作；要强化管理，持续做好改革创新、人员分流工作，尤其是“三项制度”改革，在减少人员和提升产量两个路径方面统筹推进，实现产量提升及稳产高产。要加大考核力度，发挥好“指挥棒”的作用，促进公司竞争力的提升。
张际强就下一步工作提出6点要求。一是关于年尾“收官”和经验总结问题。各单位、各部门要认真落实好年尾“收官”和经验总结，总结好今年的成绩和经验，来年继续发扬光大，找到今年的差距，明确明年的改进方向，使目标更清晰。二要认真做好明年的预算和规划工作。一个好的预算和规划，是明年工作成功的一半。要有清醒的“作战”路线，人人共知的“作战”地图，有条不紊、放开手脚大胆工作。三是各单位、各部门要认真贯彻落实各级政府及公司对于疫情防控工作的要求，严防死守，决不能有任何闪失。各单位、各部门不仅要管好本单位的员工，还要将防控要求贯彻落实到员工的家属，共同筑起疫情防控堤坝。四是要进一步提升竞争力。从会议上通报的情况看，公司总体经营态势良好，说明中铝矿业在市场上站稳了脚跟，公司上下要珍惜来之不易的成绩，为了企业行稳致远，要加大遗留问题和矛盾的排除力度，尤其是资产和人员的科学处置和优化，努力做到物有所值、人有所用、各尽其才，为公司创造出更大的价值，让价值创造成为主旋律。五是公司要认真研判政府管控下的环保政策走向及趋势，认清面前的困难、现实处境及压力。要争取政策支持，努力干好当下工作，把降成本、保盈利、保稳定作为当前的主要工作和重点工作。对各级领导安排的工作要不折不扣地执行好、落实好。
张际强强调，要把“严、细、实”的工作作风贯彻到日常工作当中。一个企业没有一个好的风气、好的作风，企业就不会走得太远，更不会成为一个优秀的企业。对我们实体制造型企业来讲，“严、细、实”非常实用。“严”是严格管理、严格要求，作为干部要严格自律，要以高标准干好工作，下层领导要努力落实好上层领导的工作要求，一把手思考问题要有全局观和大局观，要提高层级和站位去谋划本单位、本部门的工作。“细”是细节决定成败，思考问题、布置工作、日常管理都要兢兢业业认真细致去做。“实”是落实，认真落实到行动上。“严、细、实”的工作作风贯彻到日常工作当中对我们有非常的现实意义。各单位、各部门要加强队伍作风建设，队伍作风建设既是软实力又是战斗力，没有作风的保障，企业发展不可持久，要行稳致远，就要大力加强队伍作风建设。
