11月10日，公司召开11月份职能管理部门工作会议，公司领导马宁、黄飞、秦建平、姜跃华、步前、刘义、邱阳，中铝集团首席工程师刘雅锋、总法律顾问邹宝成出席会议，总经理黄飞主持会议。
马宁指出，十月以来，公司各项工作亮点不少，多项设计成果获奖，市场开发、两金清收、资产盘活取得重大突破。下一步，要紧盯全年工作目标，扎实做好收口工作。他要求，
一是强化项目全过程管理，做到四个“好”—前期策划好、合同签署好、过程管控好、收口要收好。
二是加强核心技术保护，抓紧制定知识产权保护方案，做好相关法律培训。
三是深入开拓地方市场，尽快落实以市场为导向的分配机制、运行机制。
四是做好流程梳理，各职能部门要根据领导分工，对公司制度和业务流程做好梳理，确保各项工作有序衔接。
五是节约运营成本，鼓励员工立足小事，为公司节约运营成本贡献力量。
黄飞要求，
一是加大市场开拓广度和深度，深入挖掘节能、环保、智能化领域项目，大型项目要做好专项策划。
二是布局新兴产业，紧盯新兴产业发展方向，加大新能源、储能、降碳领域的技术研发。
三是做好两金管控，既要抓紧处理历史问题，也要控制风险，大胆开拓市场。
四是持续深化改革，深入贯彻“5C”价值管理理念，推动事业部模拟法人经营，做好部门间协同保障机制，调动员工的责任感和成就感。会议要求，一是加快项目实施，推动新中标项目尽快落地执行，有序推进已完工项目资料提交和结算工作。二是深化营销管理，加大设计合同的储备，强化重点项目部门协作，做好成本测算和全面风险评估。三是做好科研立项，充分发挥专业优势，做好2022年科研项目规划，力争在节能降耗领域取得更大突破。四是深入践行价值创造，多措并举保证现金流健康稳定，抓实抓细重点项目结算，全面推动全成本管理。五是发挥党组织先进性，两级党组织要充分用好宣传载体，深度挖掘员工在市场开发、两金清收等工作中的闪光点。
会上，各职能管理部门负责人汇报了重点工作完成情况和近期工作计划，土建室就设计质量提升作了经验交流。
