11月8日，公司召开2021年10月份生产经营活动分析会暨管理改革例会、“赶超标杆我能干成什么”大讨论。党委书记、董事长、总经理谢青松主持会议，公司在家领导出席会议，各部门、单位党政主要负责人参加会议。
会议首先听取了财务总监李戎关于2021年1-10月份生产经营情况的汇报，李戎对10月份公司的盈利、现金流、产品完全成本完成情况以及ROA、ROE、资产负债率、营业利润率、成费比等财务类指标完成情况进行了全面对标分析。总经理助理王怀江重点对“16+14”氧化铝及电解铝板块降本增效措施的红绿灯管理情况进行专项分析，逐项与预算对比找差距、补短板、抓落实。电解铝厂、动力厂、装备保障中心等3家单位分别就10月份生产指标完成情况及今年后两个月生产改善措施进行详细汇报，分管领导对年末生产经营工作具体安排部署。
会上，党委书记、董事长、总经理谢青松就当前公司生产经营面临的严峻形势做了充分分析，对“赶超标杆我能干成什么”大讨论的持续推进以及今年最后两个月公司生产经营工作提出要求。
谢青松强调，针对当前面临的严峻形势，各级领导干部要围绕当前面临的困难主动作为、贡献价值。一是要强化责任担当。公司各级领导干部要找准定位，明确工作目标，明晰自己的工作职责，深入思考自己能为公司“生存保卫战”做什么？怎么做？二是要积极参与价值创造。公司各级领导干部要充分认识自身岗位存在的价值，围绕当前的严峻挑战，以创造与自身岗位存在相匹配的价值为目标，主动作为，聚力攻坚，创造更多更大的价值。三是年底前，要以价值贡献开展干部评价工作，要拉大干部评价等级的差距。四是持续推进“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动的深入开展，并不断转变思想观念，切实做到“真对标、对真标”，发现并改进自身短板，努力实现“精益管理一流、价值创造一流”的工作目标。
