金秋十月，秋风送爽，硕果累累。10月份，熔铸厂全面落实公司年中工作会提出的“扩产能，强保供”要求，抢抓机遇，加大生产组织协调，完成投料量、铸造量创历史单月新高；1-10月铸造量增长8.44 %；1-10月自产锭发货量同比增长 8.94 %，创历史新高。这对熔铸厂全体干部职工来说是一个振奋人心的好消息，也为工厂奋力决战四季度、冲刺全年目标任务打下了坚实基础。精准发力促生产 争分夺秒提产能
10月是决战四季度的黄金时期，国庆节刚过，熔铸厂就迅速召开调度协调会，激发全员干劲，要求广大干部职工迅速从“假期状态”调整至“工作状态”，实打实的做好节后收心工作。对于如何全力冲刺，打好今年收官之战，熔铸厂党委书记、厂长王剑多次在会上强调，各生产保障单位必须通过落实安全环保、生产组织、降本增效等措施，围绕年度目标任务，时间倒排、任务倒逼、深入挖潜、精准发力，以昂扬姿态提效率、抓细节、稳增长。
熔铸厂生产计划等部门按照工厂统一部署合理组炉组批，采用“预排+ 精排”相结合的方式，努力做到“干即所需”，精益化组织生产，保持高效产出，打通均热瓶颈工序，缩短铸锭加工周期，降低了能耗，提高了铸锭流转效率。通过对资源准备、工序梳理、进度跟踪、装车发货实行全过程管控， 确保合同实际执行率，全力巩固保障公司每月的产销规模。
在10月份的生产经营过程中，熔铸厂各生产及保障单位认真落实年中工作会提出的各项措施，忙生产、抢进度，比干劲、提产量，争分夺秒，互不相让，生产现场氛围一片火热。其中，熔铸四部精心谋划稳产高产这一目标，关注重点环节，优化生产组织，加强工艺技术管理及设备运行状况监控，调整优化倒排工期，攻克制约点，在确保安全的前提下延长开车周期，提高生产组织能力。四部上下同心协力、精心操作，铆足干劲，以饱满的工作状态投入到生产的热潮之中。在大家的共同努力下， 熔铸四部10月完成投料量、铸造量、发货量、均创历史新高。 优化考核促激励 多措并举保提升
10月份取得投料量、铸造量实现创历史新高的成绩，不仅得益于生产组织模式的优化和管理的精细化，也得益于熔铸厂职工队伍执行力的全面提升，工厂推行“雷厉风行、令行禁止、严格管理、逗硬考核”的管理理念，一级管一级，一级压一级，层层压实责任，按照《熔铸厂执行力问责实施办法》每月通报和追责，进一步增强责任心，提高工作质量和工作效率，形成了“多、快、好、省”的工作局面。
熔铸厂党委始终持续推进党员“双提升”、“全员创优、党员争先”活动和“两带两创”、党建结对共建、“一支部一品牌”等活动与员工绩效考核相融合，有力促进了党建工作与生产经营改革发展工作双向融合，从而促进了生产经营的连创新高。
四季度是全年的收官之季，熔铸厂全体干部职工正以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入冲刺阶段，继续以决战决胜的姿态，围绕全年目标，细化工作措施，强化任务落实，稳定设备运行，严格内部管理，精心组织好生产经营各项工作，有胆有识去“争”，分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”，一鼓作气抓落实，为完成全年生产经营目标奋力决战。
