10月22日，中铝集团党组成员、副总经理董建雄到中铝集团财务共享天津运营中心和天津建设调研，听取工作汇报，看望岗位员工，并与两家单位主要负责人深入交流。
在集团财务共享天津运营中心，董建雄对项目团队的辛勤付出表示感谢。他要求，项目实施方要加强系统开发实施力量，加快配套系统和基础数据配置工作；项目各方要通力合作、全力以赴，全面把握时间节点，抢抓项目建设进度，确保高质量完成预期目标任务。
董建雄对天津建设在深化改革、生产经营方面所做工作给予肯定。针对下一步工作，他提出六点要求。一要及时总结提炼成熟经验做法，打造自身优势。二要倡导“无锈城市”建设新理念，积极推广铝产品应用技术。要主动与天津市政府对接，积极投入天津城市建设，探索用铝合金替代钢材，打造“无锈城市”建设名片。要优化铝模板体系，提高铝模板应用效率，扩大其在城市建设中的应用。三要加大市场开拓力度，不断提升企业创效能力。要紧盯海外市场发展形势和传统行业重点区域，精心谋略，突破瓶颈，在转型发展上蹚出一条新路。四要坚持“现金为王”理念，加强“两金”压降。要认真梳理分析每笔款项，建立“两金”常态化督办机制，更加注重关口前移，强化源头管控，全面压控“两金”规模。五要加强财务管理，全过程防控风险。要发挥好法务和财务的管理职能，从项目投标、合同、施工、安全、环保、质量、结算等施工全过程制订风险防范措施，确保企业生产经营平稳运行。六要加强党建引领，加强年轻干部队伍建设。要把党史学习教育不断引向深入，推动党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要优化干部队伍结构，努力发现培养一批素质好、有潜力的年轻干部，为企业注入新活力，带来新思维。要推进现代管控模式、智能化系统应用，利用数字赋能，提高企业劳动生产率和价值创造力。
中铝国际有关负责人参加调研。
