10月11日，长城铝业召开9月份经济活动分析会，通报公司前三季度的生产经营情况，总结分析9月份生产经营情况，安排部署下一步重点工作。
公司领导程运材、王小平、李忠良、李世恩、高纯生，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。
会上，财务部通报了公司整体经济经营情况、各单位经营情况和四季度“收口”情况。企业管理部通报了上旬例会任务单推进情况、上旬运营概况、重点事项跟踪和中旬重点工作安排。部分部门、单位负责人就本部门、本单位生产运营重点工作作了汇报。
李忠良、李世恩、高纯生分别就各自分管工作提出了具体要求。
王小平指出，各部门、各单位要认真落实会议既定的事项和领导要求，尤其要高度重视“两金”压降、四季度“收口”和2022年的预算工作。
就做好四季度及全年工作，王小平要求各级领导到干部,一要坚决扭转官僚主义作风，保持清晰头脑，意志坚定而灵活地带领本部门、本单位员工投身到生产经营当中。要杜绝“一团和气”，主动担当，互补短板，互强弱项，做到同步螺旋式上升，共谋良性循环，推动公司整体运营健康稳步发展。二要坚决摒弃“咬牙不使劲”的现象，各单位要制订目标、强化措施、明确时间节点，责任落实到人，确保目标任务不折不扣落实到位。三要积极主动，迎难而上，科学把握市场行情，充分利用营销规律，努力改变经营模式，超前布局，做到心中有数，精益化组织生产。四要认真抓好安全、环保、消防、疫情防控、信访维稳等工作，做到全方位无死角严防死守。尤其是信访维稳工作，各部门、各单位要高度关注，做到未雨绸缪，切实负起责任，把问题消灭在萌芽状态，为公司生产经营稳定和谐发展奠定基础。
程运材指出，从前三季度的生产经营情况看，公司整体完成全年的目标任务有很大的希望，但是后劲还显不足，希望自身有差距的单位要坚定信心，全力以赴完成年初既定目标。各级管理者在工作方式方法上要寻求突破，养成有总结和有回顾的习惯，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作思路安排和分解各项工作和任务。
程运材强调，10月份是一个承上启下的特殊月份。各单位要认真总结分析前三季度的生产经营情况，找出差距和不足，制订好四季度完成全年目标任务的工作方案。各单位一把手要明确思路，制订措施，把握全局，补短板，强弱项，努力推动各项工作再上新台阶。
程运材要求，各单位要扎实做好安全环保工作，尤其是工程、装备板块，要高度重视并严格相关方的管理，确保安全生产。要根据当前和今后的市场行情以及国家和行业要求，认真研判市场，准确把握市场行情和走向，找准经营突破口，制订相应的发展策略，为准确把握自身发展方向提供重要决策和参考。
