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云铝淯鑫召开9月份经济活动分析会

2021年10月12日 19:09:00 云铝淯鑫

10月9日,公司召开9月份经济活动分析会,总结分析9月份生产经营工作完成情况,安排部署10月份生产经营重点目标及措施。会议强调,要直面问题,把握形势,为高质量完成2021年各项目标任务打好坚实基础。

云铝淯鑫召开9月份经济活动分析会

中铝股份总裁助理,公司董事长张正基在讲话中指出,召开经济活动分析会,一是要直面问题,利用数据分析,深究问题根源,透过现象看本质,尤其各级领导要带头坚持问题导向,通过专业分析找出问题症结、算清楚账,深入剖析各项工作的亮点、优势、成效和不足,针对问题设定有效目标和措施加以解决。二是要准确把握外部形势,当前,公司面临“一升一降”即能源、原材料价格上涨和生产总体负荷下降,盈利水平出现拐点,利润空间不断缩小,对此,必须调整经营策略,采取有效措施积极应对。

云铝淯鑫召开9月份经济活动分析会

张正基要求,要努力克服困难,从以下四个方面高质量完成10月份各项工作,一要快速反应、打破常规。要做好市场分析研判,面对市场供需及价格变化趋势,采购和销售部门要及时把握,生产单位人员要保持高度敏感性,并快速作出反应,强化产供销衔接,保障各项原材料及产品实现最低库存;要改变传统观念,勇于思考,敢于创新,打破常规,直面新要求,解决新问题。二要提前谋划、精细准备。要未雨绸缪,不打无准备之仗,针对“能耗双控”要求,要加快推进各项节能减排措施落地;要提前谋划,精心做好明年各项工作计划。三要与时俱进、主动作为。要积极推进各项改革工作,主动思考、主动谋划,改革调整后干部要与时俱进快速适应岗位要求,担当作为;要强化“市场是干出来的不是等出来的”意识,针对原材料价格上涨及市场变化趋势,主动作为,节能降耗,跑赢市场。四要安全第一、有序改革。安全是本质工作,是一切工作的保障,必须时刻将安全工作放在首位来抓,确保企业安全稳健运行;稳定工作与安全工作同等重要,要统筹推进深化改革各项工作,尤其抓好当前的两级机构改革、三项制度改革的相关工作,要通过改革把“滥竽充数”的“南郭先生”请出去,让真正能干事愿干事会干事的人才有平台干成事。广大党员干部要深入开展党史学习教育,学用结合,自加压力,树立更高目标,提出更高要求,不断提高综合素质,为云铝的快速高质量发展贡献智慧和力量。

云铝淯鑫召开9月份经济活动分析会

公司总裁、党委副书记路增进主持会议并作总结讲话,他对9月份生产经营工作情况进行总结,对10月份重点工作作出安排。他要求,一要确保生产安全稳定运行。要加强各生产线管理,抓住成本的牛鼻子,加强对成本管理中存在问题的整改;抓好供电整流系统的安全检查、隐患整改、问题消缺,举一反三运用到其他设备设施管理中,在电解启槽、停槽、大修、小修等工作中,严格落实好“五标一控”各项措施,确保安全生产。二要积极应对“能耗双控”政策。各企业要加强与当地政府的沟通,根据各地具体情况,积极争取负荷,最大限度保障产能发挥;要实施“一企一策”,采取有效措施应对阶梯电价政策的新要求;要抓好各项节能减排工作,加大辅助系统节电、节能改造工作力度,加快节能新技术的试验及运用。三要加强市场分析研判。要根据市场变化,及时调整营销采购策略,积极应对原材料价格上涨,科学合理控制库存。四要稳步推进各专项重点工作。要高效协同、有序推进替代天然气试验和管道天然气工作,完善生产统计和财务核算工作,加快推进巡视整改工作,有针对性地做好2022年工作计划编制。

会上,公司财务总监唐正忠总结分析了9 月份财务工作及主要产品成本、费用完成情况,安排部署了10月份财务工作。公司副总裁宁德纲分析了 9 月份采购、销售、运输及库存管理对标情况,对10 月份采购降本目标及增销措施作出安排。公司党委副书记、纪委书记焦云通报了公司 9 月份“两金”压降、对标争先专项考核完成情况,以及“安全、干净”班组检查结果。云铝润鑫、云铝阳宗海两家企业就9月份生产经营情况、10月份工作目标及措施进行交流。

公司其他领导班子成员,本部各部门负责人、管理骨干,各企业班子成员、相关部门负责人及其他人员分别在主会场和视频分会场参会。

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