10月9日，公司召开9月份经济活动分析会，总结分析9月份生产经营工作完成情况，安排部署10月份生产经营重点目标及措施。会议强调，要直面问题，把握形势，为高质量完成2021年各项目标任务打好坚实基础。
中铝股份总裁助理，公司董事长张正基在讲话中指出，召开经济活动分析会，一是要直面问题，利用数据分析，深究问题根源，透过现象看本质，尤其各级领导要带头坚持问题导向，通过专业分析找出问题症结、算清楚账，深入剖析各项工作的亮点、优势、成效和不足，针对问题设定有效目标和措施加以解决。二是要准确把握外部形势，当前，公司面临“一升一降”即能源、原材料价格上涨和生产总体负荷下降，盈利水平出现拐点，利润空间不断缩小，对此，必须调整经营策略，采取有效措施积极应对。
张正基要求，要努力克服困难，从以下四个方面高质量完成10月份各项工作，一要快速反应、打破常规。要做好市场分析研判，面对市场供需及价格变化趋势，采购和销售部门要及时把握，生产单位人员要保持高度敏感性，并快速作出反应，强化产供销衔接，保障各项原材料及产品实现最低库存；要改变传统观念，勇于思考，敢于创新，打破常规，直面新要求，解决新问题。二要提前谋划、精细准备。要未雨绸缪，不打无准备之仗，针对“能耗双控”要求，要加快推进各项节能减排措施落地；要提前谋划，精心做好明年各项工作计划。三要与时俱进、主动作为。要积极推进各项改革工作，主动思考、主动谋划，改革调整后干部要与时俱进快速适应岗位要求，担当作为；要强化“市场是干出来的不是等出来的”意识，针对原材料价格上涨及市场变化趋势，主动作为，节能降耗，跑赢市场。四要安全第一、有序改革。安全是本质工作，是一切工作的保障，必须时刻将安全工作放在首位来抓，确保企业安全稳健运行；稳定工作与安全工作同等重要，要统筹推进深化改革各项工作，尤其抓好当前的两级机构改革、三项制度改革的相关工作，要通过改革把“滥竽充数”的“南郭先生”请出去，让真正能干事愿干事会干事的人才有平台干成事。广大党员干部要深入开展党史学习教育，学用结合，自加压力，树立更高目标，提出更高要求，不断提高综合素质，为云铝的快速高质量发展贡献智慧和力量。
公司总裁、党委副书记路增进主持会议并作总结讲话，他对9月份生产经营工作情况进行总结，对10月份重点工作作出安排。他要求，一要确保生产安全稳定运行。要加强各生产线管理，抓住成本的牛鼻子，加强对成本管理中存在问题的整改；抓好供电整流系统的安全检查、隐患整改、问题消缺，举一反三运用到其他设备设施管理中，在电解启槽、停槽、大修、小修等工作中，严格落实好“五标一控”各项措施，确保安全生产。二要积极应对“能耗双控”政策。各企业要加强与当地政府的沟通，根据各地具体情况，积极争取负荷，最大限度保障产能发挥；要实施“一企一策”，采取有效措施应对阶梯电价政策的新要求；要抓好各项节能减排工作，加大辅助系统节电、节能改造工作力度，加快节能新技术的试验及运用。三要加强市场分析研判。要根据市场变化，及时调整营销采购策略，积极应对原材料价格上涨，科学合理控制库存。四要稳步推进各专项重点工作。要高效协同、有序推进替代天然气试验和管道天然气工作，完善生产统计和财务核算工作，加快推进巡视整改工作，有针对性地做好2022年工作计划编制。
会上，公司财务总监唐正忠总结分析了9 月份财务工作及主要产品成本、费用完成情况，安排部署了10月份财务工作。公司副总裁宁德纲分析了 9 月份采购、销售、运输及库存管理对标情况，对10 月份采购降本目标及增销措施作出安排。公司党委副书记、纪委书记焦云通报了公司 9 月份“两金”压降、对标争先专项考核完成情况，以及“安全、干净”班组检查结果。云铝润鑫、云铝阳宗海两家企业就9月份生产经营情况、10月份工作目标及措施进行交流。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员、相关部门负责人及其他人员分别在主会场和视频分会场参会。
