9月8日、11日，中铝郑州企业两公司分别召开8月份经济活动分析会。
9月11日，长城铝业召开8月份经济活动分析会，分析总结了8月份生产经营情况，安排部署了9月份生产经营重点工作。长城铝业领导董建雄、王小平、江新民、李世恩、吴志伟，长城铝业各部门负责人、各二级单位党政负责人及财务主管等相关人员参加了会议。会议由长城铝业财务总监吴志伟主持。
会上，与会人员共同观看了廉洁合规从业教育片。财务部通报了长城铝业整体经营情况、各单位经营情况及排名、各单位“两金压降”情况及排名、各单位特殊费用使用情况和长城铝业重点考核指标预算及完成措施。企业管理部通报了8月下旬例会任务单推进情况、9月上旬各板块运营情况及中旬运营重点事项等。参会部门及单位汇报了存在的问题和需要公司协调解决的事项。公司领导针对各单位提出的问题作了详细安排。
江新民、李世恩、吴志伟分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。
长城铝业总经理王小平分析了公司当前的生产经营形势，对下一步重点工作作了安排。
针对安全工作，王小平要求，中铝集团召开了第十二次安全警示教育大会，通报了“9·7”六冶长城建设高处坠落事故，大家要认真学习，深刻反省，认真排查，不能漏掉任何一个环节，必须制订切实可行的安全防护措施，不能麻痹大意，要时刻注意安全，牢记安全工作永远在路上。
王小平强调，大家要讲忠诚、讲奉献、守纪律、守底线，谨记作风建设永远在路上，进一步转变领导干部工作作风。第一要讲忠诚。讲忠诚是党员干部的立身之本，关系着企业的兴衰荣辱。当前，公司正处于转型发展的关键时期，后续任务艰巨而繁重，要完成这些任务，必须讲忠诚，讲忠诚就要敢担当、有作为。第二要讲奉献。讲奉献就要杜绝“慵、懒、散、等、靠、要”不良作风和推诿扯皮现象，保持高度的责任感和使命感，保持饱满的工作状态，坚决落实、认真执行公司决策部署。第三要守纪律。守纪律就是要在管理过程中，严格执行公司各项规章制度，按章办事，落实“三重一大”决策制度。第四要守底线。要树立底线意识，清楚底线的内容，带好团队，做到知底线、守底线，牢牢掌握主动权，把最坏的因素和风险排除掉，确保不触碰底线。
长城铝业党委书记、执行董事董建雄作重要讲话。他对各级领导干部提出三点要求：一是要有责任感。要对组织负责，秉承“对党忠诚、勇于创新、兴企有方、治企有为、清正廉洁”20字方针；要对他人负责，不能因为自己工作失误，给员工带来生命危险，给领导带来不必要的麻烦；要对家庭负责，无论是安全，还是党风廉政建设，千万不要触碰红线；要对自己负责，不要犯一些不必要也不该犯的错误。二是要按制度办事。领导干部既是制度的制订者，又是制度的执行者，要作制度执行的表率。三是要讲政治。当前，对公司而言，落实安全环保质量三大攻坚战就是最关键、最迫切的事情，各级领导干部都要把攻坚战作为政治任务抓实抓好，切实做到：保质量稳定，压低不合格率；保人身安全，压低设备故障率；保环保设施稳定运行，压低存量环保遗留问题。
董建雄强调，要进一步加强党建工作力度，做好党建促生产。一要广泛宣传长城铝业好的做法、先进经验、典型人物和事迹，尤其要做好履行社会责任方面的宣传工作。二要强化现场管理。各级党组织要把此项工作作为重点任务，抓好生产现场和非生产现场的管理，广泛开展“质量月”期间的劳动竞赛活动，推动质量攻坚战目标的实现。三要发挥带头引领作用。党员领导干部既要有创新精神，又要有扎实苦干精神，要身体力行，承担起自己责任区的清理任务，以实际行动带动广大员工的积极性和主动性。
9月8日，中铝矿业召开8月份经济活动分析会议，总结分析了中铝矿业8月份生产经营情况，安排部署了中铝矿业9月份重点工作。中铝矿业领导董建雄、李国乾、孙玉和、李忠良、王东升、高纯生、程涛，中铝矿业各部室、各单位党政负责人在公司办公楼主会场参加了会议，各矿山以视频形式在本单位分会场参加了会议。会议由中铝矿业财务总监王东升主持。
会上，与会人员共同观看了党风廉政建设警示教育片。财务部通报了中铝矿业8月份总体完成情况、主要指标分析、专题分析和9月份工作目标。生产指挥保障中心通报了中铝矿业8月份产品产量完成情况、产品质量完成情况、消耗指标完成情况分析、重点技术经济指标完成情况、设备运行情况、费用和存货分析及9月份生产计划。营销中心通报了中铝矿业8月份采购降本情况、销售增利情况、采购销售市场分析和对策以及9月份采购计划安排。
氧化铝厂、碳素厂、赤壁炭素、矿业中心等单位分别汇报了本单位近期工作和下一步的工作计划、措施。
孙玉和、李忠良、王东升、高纯生、程涛分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。
针对9月份工作，中铝矿业总经理李国乾要求：一是任务目标是刚性的，要坚决完成。要抓住9月份黄金生产时期，用最大的能力组织生产，创造最大的效益。生产单位要围绕稳定、高产、高效、低耗来组织生产，各矿山在环境保护方面的投入不断加大，要在此基础上增强应变能力，更好地完成生产任务。二是只有设备运行稳定，才能实现高产高效，要做好现场管理提升工作。要把设备稳定运行，提升现场环境，当成最重要的工作来抓。各单位设备管理人员要精心维护、管理设备，确保设备稳定运行，减少不稳定因素。三是要压缩会议时间，加强工作督办管理。会议发言要精简高效。要建立机制，明确责任人、时间节点，狠抓落实，提高各项工作的执行力。
长城铝业党委书记、中铝矿业董事长董建雄作重要讲话。他提出三点要求：一要采取多种措施降低成本。营销部门、各生产单位要通过主动分析、预测和判断，降低原料采购成本。销售和生产部门要加强市场意识，联合攻关、研发产品，实现销售降本。要减少矿石运输过程中的倒运次数，降低物流成本。生产单位要通过小改小革，增加产品附加值。同时，各部门、单位还要进一步开展管理降本、消耗降本、开销降本等工作。二要抓好三大攻坚战，做到“三保三压”。要保质量稳定，压低不合格产品率；保人身安全，压低设备事故和设备故障率；保主矿区、主生产区域环保，压低存量的环保问题。三是党建工作要和生产经营工作高度融合，实行嵌入式管理。要挖掘先进人物、典型事迹，加大宣传；党员、领导干部要发挥带头作用；要创新工作，党支部、党员带的项目要进行公示；要强化责任，提高每一名干部员工的责任意识；要提升现场管理水平，改善现场环境。
