8月16日，中铝山西新材料召开7月份经济活动分析会，总结分析7月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委书记、董事长郭威立强调，要真正转变思想观念，切实压实各层级责任，大力推进全要素对标管理，切实做到极限降本增效。中铝山西新材料党委副书记、总经理王辛成主持会议，在厂的公司领导班子其他成员、各二级单位、部室负责人参加了会议。
郭威立指出，7月份，中铝山西新材料虽然实现了整体盈利，但是企业管控力度、降本效果还未达预期效果、还有差距。各单位要结合新的形势任务要求，真正转变思想观念，认真反思问题根源，扎实开展全要素对标，与历史最好对标，与兄弟单位对标，眼睛向内找差距，真正将改革压力传导下去、把责任落实下去，做到极限降本增效、全要素降本增效。要抓住关键要素和关键环节，从大宗原材物料的采购入手，积极应对市场变化，对标兄弟企业、对标行业先进，紧盯政策，提前预判，强化内部管理降本，坚决杜绝损公肥私、弄虚作假、内勾外联等现象的发生。广大党员干部要发扬党的优良传统和良好作风，赓续红色精神，传承红色基因，勇于斗争，善于斗争，奋力拼搏，迎难而上，强化工作执行力，为企业扭亏脱困、转型升级贡献力量。
郭威立传达了中铝集团总经理、党组副书记刘祥民在中铝集团深化改革推进会上的讲话精神，要求各单位要认真贯彻落实中铝集团关于深化国有企业改革的相关部署和要求，切实深化“三项制度”改革，做到“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能增能减”，不断提高企业效益和效率。郭威立还就各单位未来三年扭亏脱困工作方案作了具体要求。
王辛成要求，各单位要认真学习领会会议精神，进一步解放思想，转变观念，营造氛围、落实行动。要跑赢市场、跑赢同行、跑赢历史最好水平，扎实开展全要素对标，发扬斗争精神，大胆创新，深化改革，持续完善价值化分配管理，充分调动基层的积极性和主动性。要以对企业、对员工高度负责的态度，提高站位、提高信心、提高工作质量、提高核心竞争力，以破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，助力企业实现绝地崛起、重铸辉煌。
会上，计划财务部分析了公司7月份经营情况；生产运行中心作了全要素对标和生产情况分析，从产品产量和关键指标完成情况进行了针对性汇报；装备能源部作了设备能源管理专题分析，针对性地汇报了设备非计划停车、能源成本、修理费用等完成情况；精细氧化铝事业部从产销量及利润完成情况、差距不足以及下一步改进措施作了专题分析。（杨红/刘峰）
