今年以来，公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，以做优做活铝产业为目标导向，通过深化国企改革三年行动和综合改革示范工程方案，实现质量变革、效率变革、动力变革，企业控制力、创新力、影响力、竞争力和抗风险能力显著增强，企业生产经营和改革发展迈向新台阶。
持续推进产业结构优化调整，构建产业发展新格局。
公司围绕“强龙头、补链条、聚集群”要求，积极推进延链补链，打造特色产业集群，充分发挥作为铝产业链链主企业的优势和引领作用，通过招商引资，引进嘉峪关10万吨铝合金加工项目，陇西35万吨碳素项目和10-15万吨铝棒生产项目，公司产业链建设取得重大进展。围绕补短板，公司积极推进氧化铝采购战略合作，与国内重要氧化铝生产企业签订氧化铝保供框架合作协议，并积极推进有关股权合作事宜。通过上下游产业链建设，公司产业布局结构持续得以优化，已初步形成了“电解铝—铝加工”的产业集群，内地铝加工下游合作企业达到9家，合计铝加工产能超过170万吨，未来将完全实现铝液100%就地转换。
健全完善以企业章程为基础的内部制度体系，提升企业管理水平。
公司坚决贯彻两个“一以贯之”总要求，构建以《公司章程》为核心的企业制度体系，将党的领导融入企业治理各环节，专职党委副书记进入公司董事会担任董事被纳入了公司章程；积极推进董事会建设，董事会董事由7名变为9名，确保了公司章程符合党内法规和政策的最新要求。健全对董事会重大事项决策合规性审查、董事会决议跟踪落实及后评估等制度，更好发挥了董事会定战略、作决策、防风险职能作用。修订完善“四会一层”议事规则，建立权责清单，进一步明确了各治理主体的职责权限，规范了决策程序。
健全市场化经营机制，激发企业动力活力。
为建立健全市场化经营机制、激发企业活力，公司在实行经理层任期制契约化管理的基础上，推进完成了陇西分公司、天成彩铝公司经理层任期制契约化改革，实现了任期制契约化管理在公司及分子公司的全面推广，17名中层干部完成身份转换，与董事会签订聘任协议。积极推进三项制度改革，建立健全以劳动合同为关键，岗位管理为基础的用工制度，全面开展定岗、定编、定员、定责，完成各级人员的定岗定编、岗位说明书、劳动合同编制和签订工作。深入推进电解铝和铝加工“一体化”运行，整合资源优势，实现优势互补，在生产组织、销售政策、资金运作、人力资源共享等方面树立“一盘棋”理念，构建产业链协同发展新模式，全力打造铝电解板块和铝加工板块命运共同体。
构建全面风险防控体系，提升防范化解风险能力。
为进一步提升公司全面风险防控水平，公司引进第三方咨询机构开展全面风险防控体系建设，着力打造集团公司全面风险防控体系标杆企业。加强合规管理，梳理并规范各项合规管理流程，重点从合同管理入手，强化重要审核、审批环节管控，有效防控合同风险，建立合同管理领域风险管控清单，开展风险识别，同步对具体业务权限指引及业务流程图进行了修订完善，提升了合同规范管理水平。
加强党的建设和党的领导，推动党建和生产经营深度融合。
公司持续抓好“第一议题”制度落实，全面激发基层党组织“勇争第一”活力。开展了“一党委一品牌、一支部一特色”创建活动，初步打造了1个党委层面和3个支部层面的党建特色品牌，有效的将党的组织优势转化为自身发展优势。围绕中心、服务大局，推动党建工作和生产经营高度融合，首创并在基层党组织开展“揭榜争锋”活动，在全公司营造“立足岗位做贡献、瞄准目标争第一”的浓厚氛围。树立了14名公司先进典型，并制作成宣传展牌，在厂区内部打造了“先模路”，进一步增强职工的获得感、归属感。
