真抓实干创佳绩
8月12日，公司召开7月份经济活动分析会，财务部通报了7月及1-7月份生产经营完成情况、板块内成本优劣势对比分析、两金压降等工作开展情况。会议还安排部署8月份生产经营重点工作及措施，强调要认清形势强管理，分析短板找差距，凝聚力量渡难关，真抓实干创佳绩。
会上，公司党委副书记（主持工作）赵从甫传达了云铝股份7月份经济活动分析会的会议精神，对干部员工作风纪律方面提出要求。他指出，要抓好全国国有企业党的建设工作会议精神，贯彻落实好“回头看”工作和监督落实好疫情防控期间具体措施，就如何抓好下半年党建工作，提出四点要求：
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一是要严格落实好“第一议题”制度，各级党员干部要带领广大员工统一思想，认清形势，树立强烈的发展意识，前瞻性思考、全局性谋划，找准问题，打破发展瓶颈；
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二是要将党史学习教育成效转化为推动公司稳生产、攻难关、办实事工作的强大动力，持续开展“节约一度电、多产一吨铝”专项活动，把各部门的节电措施进行固化，深挖潜力，减少不必要的损耗；在开展“安全、干净”班组工作中要抓好落实，抓出成效；
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三是要进一步推动党的建设和中心工作深度融合，有力有序有效推进各项工作目标，确保按时间节点完成任务；
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四是要扎实开展好内部巡察，加强政治监督，充分发挥全面从严治党的引领保障作用，着力营造风清气正的干事创业环境。
认清形势强管理
真抓实干创佳绩 公司党委副书记、总经理李俊全面分析总结生产经营情况后强调，面对不稳定的市场因素，各级领导干部要进一步提高思想站位，时刻保持危机意识，加快转变思想观念，下半年要围绕“认清形势强管理 真抓实干创佳绩”这条工作主线，扎实开展工作。
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在“强管理”方面，李俊指出:
一是党建工作要严格贯彻落实好集团“对标新要求、对标好经验，抓好党建工作大落实、质量大提升”（即：“两对标、两抓好”）工作，把“赶超标干我能干成什么”大讨论转化到实际工作中；
二是抓实各部门的管理制度，根据公司现状，各部门要及时梳理完善相关管理制度，从公司层面落实到部门、班组，由上至下，进行自评整改；
三是各部门要严对标、降成本，要把降成本作为首要任务来抓，做好成本管控，精打细算，边干边算，边算边干，提升电解各项经济技术指标。
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在“真抓实干”方面，李俊要求：
一是各部门要逐条落实好环境管理委员会及安委会安排的各项工作，做好防疫、防汛、防洪的风险防范；
二是要抓实职工安全教育培训和特种设备巡检工作，尤其检修作业人员，细化落实隐患整改，确保生产安全平稳运行；
三是要紧盯市场，把控原材料采购成本、机物料消耗，找准盈亏平衡点，做好库存积压量的盘点；
四是要总结对标差距，优化生产工序，提高产品合格率，有效控制生产成本；
五是要持续发挥好考核“指挥棒”的作用，做到目标责任考核“落地有声”；
六是要抓好营销和“两金压降”工作，加大应收账款回收力度，严格执行各项营销制度；
七是要抓好节能降耗工作，要结合“碳达峰、碳中和”战略要求，加强节能管理，做好再生铝的回收工作，推动公司节能工作有序高效进行；
八是抢抓市场优势，调整生产经营结构，以提高布袋产量销量为目标，打通市场销路，扩大经营范围。
公司领导班子成员、各部门负责人、管理骨干30余人参会。
