上半年以来，公司以党史学习教育为引领，围绕“打造合作共赢、高品质差异化、低成本竞争优强企业”的定位，主动作为、乘势而上，主要生产指标持续优化，经济效益大幅提升，盈利能力达到公司历史最好水平，完成时间过半、任务过半的年度目标。
抢市场，跑出生产供需“加速度”为积极响应国家和云南省的疫情防控相关要求，严格落实姚林董事长在云铝调研时提出的“加大市场化改革力度，强化市场意识、效率意识、竞争意识”要求，公司按照“抢市场、增效益”的安排部署，坚持生产不停步、销售不松劲，以经济性为前提，加强与白水工业园区铝加工企业合作，建立节日期间及日常的铝液延续销售供需新模式，全力配合地方政府招商引资，新引进2家下游企业落户白水工业园区，拓展市场增创效益，截止6月底，铝液销量、高品质铝同比增加，实现了利润最大化，跑出了淯鑫“加速度”。
强对标，打赢提质增效“攻坚战”公司围绕年初职代会确定的“冠军指标、领先指标和追赶指标”，持续深化全要素对标工作，分层级制定18项目标76项措施，并结合目标值，先后开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论和电解槽维护、供电线路排查、优化炭块除尘效果等专项突击活动，进一步细化成本管控单元和各项指标任务。同时，坚持低库存高效运行，资产负债率大幅下降，机物料消耗同比降低7.05元/t﹒Al，辅助用电同比降低13.27kwh/t﹒Al，氧化铝单耗保持在板块前列。通过短期支援与长期支援双管齐下的方式，公司劳动生产率显著提升。
抓项目，聚力只争朝夕“加油干”为实现提质增效和装备的升级换代，公司加快推进350kA系列整理机组改造、散装氧化铝、浓相输送、布袋加工等项目进度。其中，350kA整流机组改造工作比原计划提前23天完成，改造后的整流机组单机整流效率提升0.05%，节电9.2万度，仅此一项就节约电费20.7万元。散装氧化铝改造项目成功运行，输料时间缩短70%，大幅提升输料效率的同时大大降低了劳动强度。技术改造项目的成功实施不仅攻克了多项技术难题，还成功解决潜在的安全隐患，为公司安全平稳生产系上了 “保险绳”。
强引领，打造红色淯鑫“再赋能”自开展党史学习教育以来，公司党委将党史学习教育和生产经营深度融合，积极以党建引领凝聚全员励精图治的共识和提质增效的信心和力量，领导班子做表率，深入一线班组查实情、访民意，重点围绕降本增效、节能减排、服务员工，建立“我为员工办实事好事”项目清单66项，已完成59%。各基层党组织围绕“两带两创”“学党史、强党性，我为群众办实事”“七一”等系列活动，开展“党旗在基层一线高高飘扬——我为中铝做贡献”“节约一度电，多产一吨铝”“学百年党史担使命、强过硬作风创佳绩”等专项行动，策划创效项目15个、创新项目12个，全员合力攻坚实现创效，降本显著，切实将党史学习教育转化为了攻坚克难的动力，以红色革命精神激发推动了公司高质量跨越发展的磅礴力量。（徐娟）
