8月18日上午，公司召开2018年专题会安排工作落实情况分析汇报会，公司党委书记、总经理星占雄要求各单位紧盯问题、抓紧解决，确保各项任务如期完成。
星占雄在讲话中指出，年初以来，公司结合企业实际和考核要求召开了多次专题会，对生产经营、安全环保质量、财务营销等工作早部署、定措施，列出了时间任务表，其目的就是确保公司在24小时连续生产中安全环保平稳，既生产出合格产品，又取得应有的效益和回报。他强调，在即将过去的8个月中，我们有进步、有成绩，但也存在不少的问题和隐患，召开专题会安排工作落实情况分析汇报会，就是对年初安排的工作进行一次全面梳理，找准还存在哪些问题，有没有出现新问题，进而清楚地认识到完成全年考核任务还有哪些困难。
在客观分析当前国内经济形势和铝市场行情后，星占雄指出，今年1-7月，铝价的小幅上涨远远赶不上原材物料的上涨，公司面临的形势依然非常严峻。作为各级管理人员，务必对企业面临的内外部环境、对自身承担的工作责任要有全面、清醒的认识，立足自身、脚踏实地、整体协同，高质量完成专题会安排的各项工作任务。各单位要根据企业管理部提出的督办任务对号入座，对完成的情况要心中有数，对承诺的内容要说到做到；营销采购部要在争取订单的同时做好货款回笼结算，确保“两金压降”任务完成；装备能源部要跟踪设备改造使用情况，开拓思路，及时总结公司在水路电路改造中的好经验，为降本做贡献；质量物资管控中心要进一步做好化验工作，为生产单位提供准确的数据；动力厂要做好干部员工的应急处理培训，确保供电安全；铸造厂要继续“算着干、干着算”，在降低天然气消耗和烧损上下功夫；炭素厂要积极发挥职工委员会作用，充分调动职工参与企业管理的积极性，激发职工的主人翁意识，确保设备改造、绿色阳极生产等工作稳步推进；电解厂要主动作为，积极向兄弟单位学习，不断优化生产技术指标；各职能部室要进一步增强服务意识，积极主动解决生产一线反映的问题。
就今后的工作，星占雄从三个方面提出了要求。
一是各级领导干部要时刻保持清醒的头脑，充分了解自身和市场，把握趋势、冷静应对。他指出，冷静应对不是盲目乐观，其前提就是要做好自己的事。各级领导干部要清醒掌握并正确面对自身的优势和劣势，清楚地了解本单位具体工作中要做什么？怎么做？要达到什么效果？特别对各类督办事项要紧盯不放、一抓到底、抓出成效。
二是企业在逆境中生存和发展，关键要做好自己的事。当前企业的重点工作就是要坚决打赢安全环保质量攻坚战。安全环保工作的重要性自不待言，是我们做好一切工作前提和基础。质量是企业生存的底气，各单位要从铝水、合金产品、炭素制品等方方面面入手，从细节处抓质量，确保各类产品质量稳中有升。
三是在严峻市场形势面前，作为关键少数的中层以上管理人员务必要明责任、知敬畏、有担当、能作为。他指出，干部要有干部的觉悟，要尊重自己的职业。各级领导干部要深刻明白，在高度竞争的电解铝行业里已容不下滥竽充数的干部，未做事先表功更是领导干部之大忌。领导干部尊重自己的职业，最基本的要求就是要时时刻刻对分管工作做到心中有数，知道哪些工作要做，哪些工作是重点，进而带领本单位干部职工把问题解决彻底，把工作任务完成好。
会上，副总经理陈有财就营销、采购、合金化、质量等工作作了具体部署；总经理助理衡茂林从熔体质量、降低原铝杂质含量、残极清理等方面提出了要求。
企业管理部对专题会安排工作督办情况进行了分析汇报，与会各单位就各自工作进展情况作了汇报，并对未完成事项原因进行了分析，制定了措施，明确了完成期限。
