5月13日，贵州分公司召开4月份全要素对标提升工作会。会议对公司4月份全要素对标和生产经营目标完成情况进行了分析总结，对二季度及5月份相关工作作出安排和部署。中铝贵州企业领导陈刚、周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵，总法律顾问蒋翔云，分公司各单位、各部门及对标工作相关人员和贵州铝厂党委工作部、纪委工作部、工会等部门负责人参加会议。蒋凤贵主持会议。
陈刚肯定了四月份生产经营取得的成绩，指出了存在的问题与差距。要求各单位要通过每月召开全要素对标工作会，看到自身不足，查找主要短板、细化管理、狠抓落实，积极采取有效措施，聚焦主要矛盾和突出问题，全力抓好各项重点工作。
针对近期生产经营工作，他要求，一是坚定信心，抓好生产经营。矿业公司要精准采矿、精准配矿，实现利益最大化；合金化事业部要实现满产、稳产，深挖降本渠道，优化产品结构；多种经营中心已经成立，要尽快创效，打开局面。公司要抓住5月份有利时机，全月要实现盈亏平衡。二是突出重点，抓实全要素对标。对标工作要责任层层分解，落细落小落实，要用数据说话，注重时效性；要把对标工作落实到基层，落实到班组，走心走实，让每个职工都知道自己肩上的责任，在对标工作中要充分发挥党员的先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用。三是控制风险，抓紧做好人员分流工作。要坚守廉洁自律底线，干净做事，清白做人；高度重视应收账款清收工作，防止库存反弹，强化风险应对。安全环保工作要抓行为、抓执行、抓班组、抓员工岗位；要加快企业改革进度，推进人员分流工作，确保员工队伍稳定。四是强化作风，抓好执行力。领导干部要弘扬贵铝“五特”作风和“五见五绝”精神，要以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感，雷厉风行沉下心来干，要敢担当，明知难为，也要敢为；要靠作风吃饭，用数据说话，凭实力交卷；最大限度调动员工积极性，真正干出一片新天地，闯出一片新未来。
周双林、赵坤、杨孟刚及蒋翔云，分别在会上结合各自分管业务对4月份全要素对标工作和生产经营情况进行了点评，并对下一步工作提出要求。
贵州分公司财务部负责人分析了分公司4月份全要素对标和经济活动情况，对当前工作重点提出建议。矿业公司和合金化事业部主要负责人对矿山、合金化对标提升进行分析，提出下一步措施。
