4月20日,中铝山西新材料召开3月份暨一季度经济活动分析会,分析总结3月份和一季度生产经营情况,安排部署下一步工作。中铝山西新材料党委书记、董事长郭威立等在厂领导班子成员,各部室、二级单位相关负责人参加了会议。
在听取了具体分析后,郭威立指出,一是要冷静审视经营成果,区分“人努力、天帮忙”因素。要正视当前的经营成果和面临的生产经营形势任务,充分认清存在的问题和差距,明确目标定位,抓好抓实对标,强化管理,深化改革,努力突破,真正提升成本竞争力。二是要持续降低成本消耗,推动“高质量、内涵式”发展。要抓好生产组织,确保稳产满产;要降低成本消耗,提升竞争能力;要深化管理改革,加快推进瘦身健体;要坚守风险底线,保障安全环保;要优化资源配置,聚焦价值创造。三是要充分发挥头雁效应,打造“强执行、抓落实”团队。要加强党史学习教育,淬炼过硬的政治品格;要强化干部责任担当,锤炼过硬的工作作风;要提升干部执行能力,干出过硬的工作业绩。
郭威立强调,各单位要进一步深化对标,加强月度全要素分析,明晰差距;严格按照制度实行严格考核,做到层层追责,快速问责;要树立“慢进步就是退步”的理念,积极向兄弟单位学习,切实解决思想观念落后、行动迟钝、效率低下等问题,进一步强化担当精神,埋头实干苦干,确保各项工作措施落地见效,确保实现时间任务双过半目标。财务总监王丰申传达了集团年度财务工作会议精神;与会领导分别就分管工作作出安排部署。会上,计划财务部分析了一季度经营情况;生产运行中心分析了一季度生产情况;热电分厂作了一季度汽电成本分析,汇报了下一步改进措施。(夏雷)