一是认真开展“安全大整顿”活动，成立机构，制定方案，严格落实各项工作措施，确保活动取得实效。二是继续保持安全高压态势，严查三违行为，组织开展特种设备、电气线路、消防设施等安全专项检查，消除安全隐患，形成闭环管理。三是抓好博斯特公司的生产组织，细化订单落实，严抓质量管控，加大新产品市场的开发力度，保持产量提升的良好态势。四是做好新材车间的设备处置工作，加快退火炉、横剪设备的评估工作，尽快完成相关设备的处置。五是继续做好应收账款的回收工作，加大工作力度，明确专人负责，确保按时完成应收账款回收工作，消除经营风险。
