3月12日，中铝矿业召开2月份经济活动分析及旬生产经营分析会，分析2月份及3月上旬生产经营情况，安排下阶段重点工作。
公司领导李国乾、孙玉和、李忠良、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道，中铝矿业各部室、各单位班子成员，负责费用管控的业务主管及财务部业务主管参加了会议。赤壁炭素和矿山各区域事业部以视频形式参加了会议。
会议由王东升主持。
会上，与会人员共同观看了党风廉政警示教育短片。财务部通报了中铝矿业2月份生产经营完成情况、各单位指标分析、专题分析和3月份目标计划及3月上旬生产经营等情况。氧化铝厂汇报了2月份生产情况及3月份工作计划。总经理办公室通报了例会任务单督办事项完成情况。
孙玉和、李忠良、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道分别就分管工作作了安排，并提出了具体要求。
李国乾对中铝矿业2月份的工作给予了肯定，介绍了中铝股份考核方案具体内容，强调了实现一季度“开门红”的重要性。他指出，虽然1、2月份完成了分解指标，但是离总部的要求还有差距。大家要认清形势，找准问题，努力把工作做到极致，确保完成一季度“开门红”的任务。要把这项任务作为刚性指标，变压力为动力，进一步控制生产、营销、费用等指标，全力以赴完成目标。
针对下一步工作，李国乾要求，一是对目标分解要从紧从严。要克服前松后紧的毛病，各项工作要往前赶，财务部要牵好头，在分解目标时，宁可紧压，不可松懈，宁可超额，不能拖欠，上半年要做好过苦日子、紧日子的准备。二是关键指标要尽快分解落实。要汲取借鉴去年的教训和经验，把工作做在前面，提前谋划、提前布局，各部门、各单位围绕各自负责的指标开展细致工作。三是要提高执行力，减少工作的失误。公司安排的各项工作和目标，能不能得到落实，取决于大家的执行力是否达到要求，同时，还要减少和避免工作中的失误。四是要加强安全环保和风险防控工作。要把安全环保和风险防控作为近期工作的重中之重开展好，安全方面要加强培训和相关方管理，环保方面要尽快完成环境治理和复垦工作，厂内必须实现达标排放，做好应急管控期间的工作，将环保设备的稳定运行和环保指标的监控作为重点。要加大经营、法律和诉讼等方面的风险防控力度，公司要进行严格问责和考核。
