3月6日，中铝矿业领导程运材、申子伟、赵淑霞一行到赤壁炭素原料、生阳极、焙烧工区生产现场进行了实地调研。
程运材要求，要加强设备管理，深化“预知状态计划检修”管理模式，建立设备管理点检制长效机制，确保稳产高产。要有整体规划，以成本预算管理为核心，强化预算指导生产组织意识，进行全要素对标，做精存量，降低资产负债率。要加强安全环保工作，重点抓好员工反违章，隐患整改，提升管理层的环保观念。要对炭阳极市场走势进行预测，坚持“买的巧、卖的精”，变“坐商”为“行商”，开拓市场。要挖掘内部潜力，发挥供汽、发电最大协同效益。要将党建工作立足于生产经营平台，以解决生产过程的难点、痛点和堵点作为抓手，创新党建工作方式方法，切实发挥基层党小组作用，促进党建工作与生产经营深度融合。
3月8日，公司领导王小平带领在长城铝业安全环保部、企业管理部负责人，到工程、装备公司承建的长兴公司多品种氧化铝搬迁项目施工现场检查指导工作。
王小平详细询问了项目施工情况。他要求，要严格执行安全环保各项规章制度，加强施工现场安全巡查力度，发现隐患要立行立改，确保施工项目安全平稳进行。要科学合理安排施工计划，保证施工质量达标，努力打造精品工程项目。要加快施工进度，按时间节点完成项目施工，统筹安排好试车工作。工程、装备公司要与长兴公司全力配合，为带料试车创造有利条件。
3月8日，公司领导江新民到职业技术学院调研督导质量对标工作。
江新民要求，要根据公司质量工作的要求，结合实际，因地制宜地建立完善的质量工作评价体系，真正做到质量目标可量化，管理模式系统化，管理方法可操作化。
