2月22日，中铝矿业召开旬生产经营分析会，分析总结2月中旬生产经营情况，安排部署2月下旬重点工作。
中铝矿业领导程运材、李国乾、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由王东升主持。
会上，财务部通报了中铝矿业2月份总体测算情况、中旬指标分析和下旬重点事项。
王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞分别就分 管工作作了安排部署。
李国乾强调，各单位要按照会上提出的目标认真抓好落实。
针对下一步工作，李国乾要求，各单位要明确自身差距，决不允许“前松后紧”的生产状况再发生，要总结经验，优化生产流程，科学合理组织生产，要根据当期的实际情况和年度目标任务，把指标分解到位，必须完成生产经营综合目标。各单位要认真围绕经营目标，制订具体措施，从控制和降低成本入手，外拓市场，内挖潜力，紧盯“挑战目标”，稳定有利因素，按照时间节点逐步消化不利因素带来的影响，对涉及到本单位的问题和困难项要及时向公司相关部门反馈，确保开好局，起好步，稳步有序地推进生产经营。
就如何开展好下一步工作，程运材要求，各单位要抓基础，抓本质工作，把完成作业计划作为各单位的第一要务。要从科学组织、统筹协调和精细控制生产入手，逐步理清阻碍生产及管理流程的不利因素，把握时机，打好基础，稳固生产。中铝矿业作为转型升级的单位，已经融入到行业市场主体之中，要明确自身经营水平和盈利能力的弱项。随着行业市场和考核指标的变化，要及时调整经营思路，超前部署，克服“前松后紧”生产情况的发生。要抢抓机遇，把自身的工作做好、做实、做细，努力把一季度成本控制下来。各部门、各单位在经营管理过程中，要通力协作、相互配合、相互支持、加强沟通，凝心聚力，坚定信心，做到精细化管理，切实把精力用到工作上来，确保公司各项目标任务顺利实现。
