7月21日，中铝郑州企业在银都宾馆五楼会议室召开2018年年中工作会议，贯彻落实中铝集团年中工作会议精神，总结分析中铝郑州企业上半年生产经营情况，安排部署下半年任务。长城铝业党委书记、执行董事，中铝矿业董事长董建雄作了《坚定信心创新突破推进郑州企业转型发展迈上新台阶》的重要讲话。长城铝业党委副书记、总经理王小平受公司党委委托，代表中铝郑州企业两公司作了《再接再厉拼搏担当奋力开创中铝郑州企业转型发展新局面》的工作报告。
会议由长城铝业党委副书记、工会主席孙玉和主持。中铝郑州企业领导李忠良、江新民、王东升、李世恩、高纯生、吴志伟、毕效革、申子伟、程涛，郑州企业各部室、各单位中层以上管理人员及受表彰的安全干净示范车间、班组和安全干净标兵参加了会议。
会上，董建雄传达了葛红林董事长在中铝集团2018年年中工作会议上的讲话精神和余德辉总经理在中铝股份2018年年中工作会议上的讲话精神。王小平传达了余德辉总经理在中铝集团2018年年中工作会议上的工作报告。孙玉和分别传达了中铝资产、中铝股份2018年年中工作会议精神。
长城铝业纪委书记李忠良宣读了《关于表彰中铝郑州企业2018年第一批安全干净示范车间、班组和安全干净标兵的决定》，与会领导分别为获奖的集体和个人颁了奖。
王小平在工作报告中，对中铝郑州企业两公司上半年工作作了全面回顾。
王小平指出，2018年以来，中铝郑州企业全面贯彻党的十九大精神，认真落实集团党组的各项工作部署，坚持以改革创新和转型发展为主线，紧扣年初职代会制订的工作目标，全体干部员工紧密团结、奋力拼搏，主动应对市场变化，不断夯实基础管理，努力降低生产成本，不断增强发展活力，生产经营保持平稳运行，较好地完成了上半年既定目标任务。
王小平从八个方面总结了两公司上半年的主要工作：一是把关定向，为转型发展提供了有力支撑；二是紧抓机遇，园区建设迈出实质性步伐；三是改革优化，管理活力进一步增强；四是积极作为，提质增效取得新成绩；五是紧盯进度，重点专项工作扎实推进；六是创新驱动，科技工作迈出新步伐；七是坚守底线，安全环保工作得到新加强；八是以人为本，群团工作有声有色。
王小平分析了上半年工作中的不足和下半年面临的内外部形势，明确了下半年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实总部年中会议工作部署，坚持从严治党，狠抓战略引领，坚持创新驱动，深化企业改革，以“管理从严、费用从紧、措施从实”为抓手夯实管理基础，以精细氧化铝、金属镓为抓手推进结构调整，以园区建设为抓手推进转型发展，坚决打赢三大攻坚战，确保完成全年生产经营目标任务，以优异成绩向建厂六十周年献礼，为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
王小平要求，下半年要重点做好七个方面的工作。
第一，从严治党，提供坚强政治保障。一要增强组织力、战斗力；二要坚持警钟长鸣，强化监督执纪；三要建设高质量的干部人才队伍。
第二，战略引领，推进企业转型发展。全体干部员工要始终保持郑州企业转型发展的战略自信，坚持以“主业做精、长城做强、打造两个园区”的发展战略和“一区两园一中心”规划为指导，大力推进企业转型发展。
第三，从严管理，提升市场竞争力。管理是企业创效的根源，市场是企业生存的根本。必须紧盯全年目标，持续加大市场开拓，持续推进精准管理，坚持深化“管理从严、费用从紧、措施从实”。
第四，强基固本，坚决打赢三大攻坚战。坚决贯彻落实习总书记“生命至上、安全第一”“绿水青山就是金山银山”的理念，时刻保持“安全是第一”“环保是底线”“质量是生命”的思想认识，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
第五，深化改革，全面激发经营活力。一要持续推进剥离企业办社会职能；二要确保完成法人户数压减工作；三要继续推进股权移交转让事项。
第六，紧盯进度，抓好重点项目建设。
第七，以人为本，共享企业发展成果。一要兑现员工收入增长的承诺；二要继续开展困难员工帮扶工作；三要着力建设好惠民工程；四要加强文化引领，激发创业激情。
王小平强调，实干托举梦想，奋斗成就未来，机遇承载使命，责任考验担当。新时代是奋斗者的时代，让我们深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中铝集团各项工作部署，进一步激发全体干部员工干事创业的热情，更加过硬地做到“四再一好”，确保全面超额完成全年奋斗目标，推动改革创新转型升级再上新台阶，以优异成绩向改革开放40周年和建厂60周年献礼。
董建雄作了重要讲话。他指出，上半年，中铝郑州企业在转型发展的道路上扎实推进、步履铿锵，干成了“与上街区人民政府签订了合作协议、实现了高纯镓提纯工艺技术突破、精细氧化铝生产开始起步”三项大事。长城铝业完成了“时间过半、任务过半”和亏损户数为零的目标；中铝矿业顺利实现了“丰收项目”刚性利润目标。
董建雄指出，上半年在大家的共同努力下，各项工作扎实推进：一是党建工作迈入新阶段。公司党委充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，为郑州企业转型发展提供了坚强的组织保障。把方向，持续强化政治引领；抓基础，不断夯实党委组织力；创特色，不断推进深度融合；塑文化，充分展示企业形象；正风纪，逐步深化廉洁建设；强教育，加强廉洁文化建设。二是生产经营取得新突破。生产经营克服困难，稳中有升；精准管理成效显著；风险管控能力明显提高。三是干部作风形成新风尚。明确了干部用人导向，引领了干部干事创业；严格遵守了选人用人程序、标准，加强了干部队伍建设；提高了领导干部教育与培训力度。四是改革创新取得新进展。持续优化了管理机构，不断推进了管理创新，大力实施了产品创新，不断深化了激励机制创新。五是三大攻坚战扎实推进。上半年实现了“零工亡、零污染、零次品”的安全环保质量工作目标。
对于做好下半年的各项工作，董建雄要求，中铝郑州企业要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持改革创新、转型发展工作总基调，全面从严治党，发挥政治优势；全面精准管理，加快提质增效；全面落实行动，打赢三大攻坚战；坚定信心、创新突破，为实现中铝郑州企业“扬帆再起航”努力奋斗。
第一，要充分发挥党建的决定性作用。坚持把党建作为企业转型发展的法宝，深入学习党的十九大报告提出的新时代党的建设总要求，继续贯彻落实好习总书记在国有企业党建会上的讲话精神，充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，提高思想认识，坚定战略信心，凝聚共识，乘势而上，为企业提供坚强的政治和组织保证。要学习贯彻落实习总书记重要批示精神，持续学习贯彻党的十九大精神，抓好党建发挥组织力，抓好党风廉政建设，抓好企业文化引领。
第二，要全面完成年度生产经营目标。随着美国与全球主要贸易体爆发贸易摩擦，经济全球化和世界贸易规则面临挑战，经济波动和不稳定性进一步加剧，大宗商品市场价格的不确定性增加，我们要有忧患意识，迎接严峻挑战，防范风险，以更加坚决的态度、更加扎实的作风、更加有力的措施，决战决胜下半年，确保完成“1234”、“123520”工作目标，实现安全环保质量“零工亡、零污染、零事故”，为明年深化转型发展打下坚实的基础。要坚持“成本是核心”的理念，深化精准管理；坚持“安全是第一”的理念，实现安全发展；坚持“环保是底线”的理念，夯实生存基础；坚持“质量是生命”的理念，树立优质品牌。
第三，要高质量建设干部队伍。要提高政治站位，践行一盘棋思想。全体干部要提高政治站位，把思想统一到党的十九大精神上来，以党的十九大精神统领郑州企业转型发展，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作实践。牢固树立“一条心、一盘棋、一个目标”的思想。要改出好作风，树立新风尚。深入学习领会习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话精神，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，认真学习借鉴晋江人民“敢拼、爱拼、善拼”的精神和经验，引导广大干部落实“好干部”标准，带头履职尽责，带头担当作为。作为领导干部，不能光发“帽子”，不摘“帽子”，否则就不是合格的领导，不要只发“票子”，不扣“票子”，激励与处罚要并存；要多听不同的意见，虚怀若谷，兼听则明，偏信则暗；要发上等愿、结中等缘、享下等福，认真思考“三个不相信”，结合本单位实际情况，写出感想。要学思践悟，适应时代新要求。学习葛红林董事长提炼总结的习近平治国理政“十种工作法”是指导中铝集团起死回生、扭亏脱困的重要法宝。“十种工作法”得到了中央纪委的高度评价，得到了习总书记及多位中央领导的重要批示。“十种工作法”：一是关键少数法；二是久久为功法；三是底线思维法；四是问题导向法；五是加减乘除法；六是精准管理法；七是钉钉子法；八是引领发展法；九是亲力亲为法；十是环环倒逼法。各级领导干部要认真学习，熟练掌握，灵活运用，争做郑州企业“爬坡再过坎、扬帆再起航”的主力军。
第四，要加快推进转型发展进程。站在新时代，要深入学习并贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义经济思想，站在中铝郑州企业发展的历史节点上，要全力践行总书记提出的“加减乘除”法，综合施治，加快推进转型发展迈上新台阶。做加法，培育新增长点；做减法，形合力卸包袱；做乘法，搭建创新平台；做除法，提升回报效率。
董建雄强调，奋斗锤炼韶华，实干成就事业。上半年，中铝郑州企业综合实力得到增强，企业形象得到改善，区域经济和社会影响力逐步提升。我们都是见证者，更能深刻体会和感受到成绩的取得来之不易。下半年，我们要加倍珍惜来之不易的成果，继续保持向好发展态势，落实好中铝集团年中工作会精神，更加过硬的做到“四再一好”，进一步坚定信心，凝聚力量，再接再厉，创新突破，确保完成年初制定的工作目标，向建厂60周年献礼，以实干和奋斗开启新的征程。
