12月14日，中铝矿业召开11月份经济活动分析会，总结11月份生产经营情况，安排部署12月份重点工作。
公司领导程运材、李国乾、孙玉和、李忠良、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各单位班子成员和各部室主要负责人参加了会议。
会议由王东升主持。
李国乾要求，
一是要做好年度收口工作。要把握好12月份生产经营，顺利实现全年任务目标，预防年底收尾结算出现翘尾和反弹。针对不可控的市场原因及公司内部生产运行不稳定等带来的不利影响，要利用今年剩余时间努力解决。要竭尽全力降低原材料市场涨价的影响，尽最大可能控制好成本。在12月份收口过程中，各单位和各部门要有“一盘棋”的思想，务必围绕公司大局，做好相关工作。
二是要谋划好明年的工作。12月份，锅炉运行、氧化铝生产、矿山开采和赤壁的生产销售，以及设备管理等是有不足的，在剩余的时间里，各单位要围绕消除缺陷、解决问题开展工作，决不能把问题带到明年，要用一个最佳的状态投入到明年的工作中，确保明年1月份和一季度开门红。
程运材指出，2020年我们过得不容易，从年初的疫情防控开始，一直是在努力拼搏中走过来的。今年还剩下17天，虽然过得不容易，但取得的成绩是可圈可点的，完全成本达到了总部下达的要求和目标。我们控制不了市场，但是可以改变自己，只有把各项工作做好，把成本控制下来，我们才有生存的基础和依据。
程运材要求，
一是要咬定成本和任务目标不放松。要发挥“一个团队、一个整体”的协同作用。矿山要主动作为，山神庙矿权经营问题要尽快解决。同时，在其他矿权和石灰石矿的经营上，要多作贡献。赤壁炭素要抓住目前好价格的势头，继续努力；要紧盯政策争取，力争把铝工业的奖补争取到账。让大家的劳动得到尊重，付出得到收益，是我们的根本目的和出发点，所以，针对全年任务，在主动担当和主动作为上，一定要发挥协同作用。
二是要继续做好“两金”压降工作，明确责任人和完成时间。赤壁炭素要加强与中铝物资的沟通，尽快回款，缩短账期。营销中心要把握好进口矿预付款的节奏。三是要盯紧成本、费用和消耗的优化工作。这项工作和设备、能源管理是密切相关的。热电厂要狠抓基础，一步一个脚印，着力提升员工的操作水平和控制水平。各单位要以成本费用消耗的优化为中心做好明年的谋划。明年形势依然严峻，要强化党建引领，着力构建一支攻坚克难的党员干部队伍，体现党组织的战斗堡垒作用，展示党员的先锋模范作用。
