截止目前，宁东分公司焙烧车间提前15天完成全年焙烧块16.898万吨产量任务，焙烧块理化指标合格率达到100%，一级品率72.96%，外观合格率达到99.55%，全面完成公司各项指标要求，创历史最佳记录。
今年以来，该车间精心组织，超前谋划，紧盯焙烧块质量、产量目标任务，按照“以安全为根本原则”、“以完善生产设备和生产设施为基础”，开展好“阳极质量、生产数量、现场管理和人员稳定”四项工作。严格按照公司阳极指标提升要求和分公司阳极指标提升思路，克服焙烧炉超期运行，破损严重的不利影响，加强炉室边部火道密封工作，积极利用车间自身力量，开展炉室局部修理工作，降低炉室漏风率，同时认真分析、总结、研究各个炉室升温特点，针对性的采取控制不同火道喷入能量和喷入周期的等方法，优化焙烧工艺曲线，严格要求各班组对各点的升温工作，确保升温工作平稳；紧紧抓住炭块装炉、布料、出炉等具体操作环节，确保炉室完好、可持续性使用，同时保障焙烧环节安全平稳运行。重点抓好设备计划性检修，提高设备运转率；积极推进年度设备技改大修，减少大修炉室对质量、产量的影响；加强各岗位各系统精细化操作，稳定生产的连续性；完善JYKJ、开展劳动竞赛，激发员工生产积极性，各项生产经营指标得到有效提升。
加强设备管理，保障生产。为保证设备高效运行，车间成立维护小组，充分发挥计划性检修优势，抓好设备消缺管理，加大对重点部位缺陷的实时跟踪，做到缺陷故障及时发现、及时整改，强化责任落实，严格执行设备包机考核制度，合理调配维修力量，全力做好设备维护消缺工作，为设备连续运行打下坚实基础。
大力开展劳动竞赛，激发员工生产积极性。车间组织焙烧工积极参与铝电公司2020年阳极碳素焙烧工竞赛的同时，在车间班组中开展“四比四赛”劳动竞赛。各班组围绕生产、安全、产量、质量竞赛内容，主动找差距、比控制、抢时间、争先进。通过生产指标的责任细化量化与JYKJ的有机结合，有效形成了劳动与收入相互动的激励机制，充分调动了员工的生产热情，激发了生产活力。
焙烧车间全体员工齐心协力，提前15天完成16.898万吨的年度目标后持续奋斗，挖掘潜能，挑战2020年度生产极限的同时，积极筹备策划2021年度新的篇章。
