11月28日，集团总经理崔建友到云南神火调研，集团副总经理王洪涛等陪同。
崔建友在项目建设现场指出，要坚定不移地贯彻执行国家环保有关政策、方针，打造“清洁型”生产企业和花园式工厂，要继续推进自动化、智能化建设，广泛使用生产综合自动化管控系统，改善劳动条件，提高生产效率。
针对下一步工作，崔建友提出五点要求：
一是提高政治站位，筑牢安全防线。要从讲政治、讲大局的角度充分认识开展安全风险隐患双重预防体系建设的重要意义，牢固树立大局意识、责任意识，以双重预防体系建设为抓手，深入落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，实现安全生产闭环管理。
二是加强制度建设，狠抓制度落实。要结合项目实际抓细抓实制度建设工作，全面修订完善包括经理班子会议事规则、党委会议事规则、三重一大决策等相关制度，完善内控管理制度和资金管理制度，保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性。同时，还要完善制度执行监督检查机制,切实把相关制度优势转化为管理效能。
三是对标行业先进，深化精细管理。要选定标杆、制定方案，实施精细化对标管理，提高生产经营质量和经济效益。同时，大力推进企业化管理，建立分享机制，实行干部任期制、全员预算制等先进管理办法，全面提升企业经营管理水平。
四是强化政治担当，从严管党治党。管党治党是政治任务，经理班子、党工团组织都要支持党委在管党治党上作为，支持纪委监督执纪问责到位，保证资金和人员需求。党员干部要率先垂范，开展经济活动要知敬畏，守底线，在树立良好作风、把各项既定决策部署抓实抓细抓落地的同时，主动担当作为，不怕难事，破解难题，推动管党治党工作走深走严。党工团组织要不断强化综合素质培训，努力提高干部职工队伍理论素养和业务技能，并结合自身实际积极开展活动，鼓舞人心、提振士气，提高企业凝聚力。
五是加大协调力度，助推企业发展。一方面积极贯彻落实相关政策要求，争取优惠政策扶持和承诺政策的兑现，另一方面与项目各参建单位妥善协调，做好项目后续工作。
