11月17日，公司在综合楼二楼会议室召开经理层职业经理人就职大会，集团公司党委副书记刘同胜、集团公司党委组织部部长孙春晓出席会议，公司党委副书记、纪委书记杨春建主持会议。
会议宣读了《三门峡戴卡轮毂董事会聘任文件》，聘任李国伟为公司总经理，负责日常生产经营管理等工作，聘任乔文明等5人为公司副总经理，分管技术、生产、行政、采购、财务等工作。
公司党委书记、董事长李勇代表董事会与经理层签订三年经营目标责任书。
集团公司党委副书记刘同胜在讲话中指出，三门峡戴卡轮毂作为“双百企业”之一，此次开展市场化选聘职业经理人，推行职业经理人制度，既是坚决贯彻落实相关决策部署要求，也是改革尖兵的责任需要，更是企业发展的现实需要。此次三门峡戴卡轮毂圆满完成市场化选聘经理层职业经理人工作，标志着集团公司开启了一条全新的发展道路，标志着集团公司法人治理结构完善取得重大成果，标志着集团公司法人治理能力迈上新的台阶。
针对此次职业经理人选聘工作，刘同胜提出了几点要求：一要主动适应形势，正确看待此次职业经理人选聘。要从集团公司改革发展大局出发，充分认识到经理层职业经理人制度的必要性和重要性，以职业经理人应当具备的优良素质，积极投身到企业的改革发展工作中去，在实践中完成契约化目标、实现个人价值、助推企业高质量发展。二要迅速转变角色，确保满足职业经理人岗位需要。新就职的职业经理人要提高政治站位，自觉同集团公司党委保持步调一致，真正把思想统一到集团公司的各项决策部署上来，把力量凝聚到确保完成集团公司确定的各项目标任务上来。要深刻理解职业经理人选聘制度的深刻内涵，以职业经理人应当具备的职责和使命，珍惜岗位奉献期，在工作中主动挑担子、冲在前，切实发挥表率作用。三要认真完善总结，为集团公司深化改革提供借鉴。要始终坚持党的领导不动摇，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，确保职业经理人改革的正确方向。坚持市场化选聘和退出、坚持契约化管理、坚持差异化薪酬，健全完善职业经理人管理的制度体系，营造风清气正的干事创业氛围，为集团公司进一步深化改革提供借鉴和参考。
李勇在会上指出，2018-2020年，公司发生了脱胎换骨的变化。公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实核心作用，以党建统领改革发展全局，完善二次创业顶层设计，明确了“（2+3+4+123456）*X=二次创业”方程式，为公司的稳定与改革发展提供了有力保证。三年来，公司在双百改革、亏损源治理、人才队伍建设、党委工作等方面取得了好成绩。2018年，新厂建成试生产，同时入选为国企改革双百企业。2019年，大力推行老厂契约化管理，引入科学管理模式，公司改革成效获得了省国资委和集团主要领导的高度评价。2020年，在受疫情影响和订单不足情况下，公司实行防疫复产两手抓，加强亏损源治理，对员工进行分流安置，关停老厂，对新厂进行500万只技能改造；修订完善公司各项制度，细化量化三重一大、三会一层议事规则，召开董事会、监事会，推进公司合法合规建设；加强人才队伍建设，进行线下线上学习培训。同时也指出了公司在生产经营、干部作风、文化风气等方面存在的问题和不足。
针对下一步工作，李勇要求：一要围绕“双对标，一方略”开展工作，在管理上，全面对标郑煤机；在经营指标上，全面对标行业先进（双对标）。严格按照深化改革总体方略开展工作（一方略）。二要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用，认真学习领会习近平总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话和全会精神，认真落实国企改革三年行动方案，持续推动党建工作与生产经营工作双融合双促进。三要认真落实好董事会和经理层的作用，做好公司战略与公司治理规范高效，确保各项具体工作的落实、落细、落到位。四要营造风清气正的干事创业氛围，公司新一届经营班子成员要牢记使命感、责任感、勇于担当、勤勉学习、团结协同；公司老班子成员要勇于自我否定，从头再来；新班子成员要尽快融入公司，确保各项工作立竿见影；公司全体成员要上下同欲，同心同德，同舟共济，共同打造一个客户满意、股东支持、员工爱戴、社会认同的三门峡戴卡。
杨春建就贯彻此次会议精神提出要求，他指出此次职业经理人就职，是公司实行职业经理人制度的第一步，也是公司双百改革的关键一步。新一届经理层班子的到位，必定会为公司的发展注入新的智慧和力量，将公司的各项工作推向一个新的高度，为完成双百改革各项既定目标，实现高质量发展提供有力支撑。
新聘任的经理层成员李国伟、乔文明、段永卿代表经理层做了表态发言。
公司科级及以上管理人员、骨干员工共130余人参加会议。
