11月1日18点01分，中铝山东有限公司热电厂7#机组按计划停运检修，7#机组连续安全稳定运行时间最终定格在371天8904小时，6#机组8721小时，成功刷新6#、7#机组自投产以来长周期运行新纪录，为公司高质量发展再立新功。
“其实机组还能继续坚持运行，但是由于冬季生产供暖的需要，不得不实施计划检修。在6#机组顺利完成检修的基础上，我们想通过各方面的努力，力争11月15日高质量完成7#炉机检修任务，为氧化铝极限降本提供充足的能源保障！”热电厂党委书记、厂长阎长春表示。
面对2020年严峻的疫情防控和生产经营形势，热电厂不畏艰难，迎难而上，扎实践行“全要素自主管控”核心理念，不断深化党建引领，强化安全管理，用好绩效杠杆，统筹推进生产经营，取得优异成绩。1~10月份，供汽量同比增长5.04%，供电成本同比降低13.6%，供汽成本同比降低6.94%。
绘制党建与生产“同心圆”
在新形势新任务下，热电厂充分发挥党建引领作用，依据公司党委“三横六纵”大党建体系，将党建工作融入到生产经营，奋力绘制党建与生产“同心圆”。
为切实发挥党员先锋模范作用，热电厂深入学习贯彻公司党委工作要求，定期组织召开“‘质效、时效、绩效’全要素自主管控”推进会，结合生产实际，精心制定“党组织带党员创效，党员带群众创新”实施方案，党委班子成员自上而下逐级与创效项目课题建立挂钩帮带，实施责任共担，及时协调解决困难问题，保障炉机安全稳定高效运行。截至10月底，该厂共计完成“两带两创”项目25项，其中“降低6#、7#锅炉含碳量”项目，不仅优化机组运行方式，每年还可降本100余万元；“汽车1.0煤替代火车煤”项目，成功降低成本40余万元。
热电厂以实现“全要素对标先进”为着力点，成立以厂长为组长、各单位负责人为组员的“降非停领导小组”，制定“设备长周期运行”工作方案，根据生产特点和设备现状，加强设备网格化管理力度，将每一台设备细化到岗位和个人，开展多种形式的技术培训，努力提升员工业务能力和设备“健康水平”；聚焦工作短板，坚持目标导向，强化干部责任落实，建立管理人员设备承包制，切实解决生产经营中的每一个难题，提高设备完好率。
为实现6#、7#炉机更长周期运行，热电厂自2019年10月10日6#炉机一次性并网发电后，按照“以精准管理，践行全要素自主管控”工作要求，确立“安全运行保效益、优化指标提效益、稳产高产创效益”的工作思路，从工艺流程、生产指标、设备管理等方面着手，认真落实“运检一体化”工作模式，实现全员参与设备维护、保养和检修，营造浓厚的“我的设备我负责，我的属地我尽责”的工作氛围。
筑牢安全与设备“双防线”
热电厂以“操作零违章、设备零故障、机组零非停”为目标，构建安全管理长效机制，加大安全管理和机组运行调整力度，筑牢安全与设备“双防线”，为机组长周期安全稳定运行奠定了坚实基础。
热电厂认真落实“四抓”工作要求，每周四定期组织开展安全设备大检查，以杜绝跑冒滴漏为出发点，把影响生产效率的人、机、料、法、环等因素进行集中检查，将隐患缺陷消灭在萌芽状态，并在每周一早调会把检查情况进行通报落实；各级管理人员摒弃按部就班工作模式，发扬“雷厉风行，立即行动”工作作风，每天紧盯现场，靠前服务，及时发现解决生产难点；岗位员工立足自身求转变，认真坚守岗位，加大巡检力度，强化设备缺陷管理办法，发现缺陷及时处理，做到“小缺陷不过夜，大缺陷不过班”，确保设备“消缺率100%”。
热电厂在夯实设备管理的同时，大力开展“优化指标创新高”劳动竞赛，重点围绕指标对标，运行操作中“精调、微调、勤调”，达到优化指标、降低机组能耗的目的；同时组建“挑战极限降本”专业团队，积极采取措施把好原材料质量关，以“节水、节电、节油、节煤、节药剂”五大“专业专班”优化降本方案，实现提质增效。燃料站严把燃煤质量关，加大入炉煤取样分析频次，及时结合生产需要做好配煤掺烧。锅炉岗位员工未雨绸缪，不定期震打落煤管，避免落煤管堵塞，全力确保锅炉煤炭进得去、负荷提得上。
发挥绩效考核“指挥棒”作用
为规范精准管理，热电厂坚持“质效、时效、绩效”指导思想，建立“三关联一同步”绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，提高工作执行力，助力生产经营稳定向好发展，从而实现员工增收、企业增效的目的。
热电厂紧盯经营目标，实行刚性考核，对各单位每月在工作态度、专业管理、尽职尽责、工作成绩、抄手压茬和团队意识等六个方面工作进行评分，得分情况与绩效工资挂钩，依据绩效、体现差异，调动干部员工工作积极性，使绩效管理机制切实成为各单位落实目标任务的有力保障。
为促进争先创优，热电厂在“三关联一同步”绩效考核体系的基础上，推行“正面、负面”清单，实行“多元化”考核打分，提高全员劳动生产率，以此营造正面比学赶超、反面处罚整改的浓厚氛围，进一步通过“绩效”体现质量效益和时间效益。利用厂务公开进岗位信息在线系统、厂务公开栏等载体将奖惩考核表与绩效分配表公开、公示，做到公平、公正。
百舸争流千帆过，勇立潮头竞风流。热电厂全体干部员工将持续践行“四个到位”管理理念，攻坚克难，凝心聚力，以“时不我待，只争朝夕”的精神再创高质量发展新纪录。
