铝价一跌再跌，原料价格却一路高企。年初以来，东兴铝业公司面对两难现状，两眼向内找问题，着力全方位系统性降本，大力度刚性执行方案，确保年内完成降本4亿元目标任务。
“这个目标不是随随便便提出来的，而是根据各项成本费用情况，结合当前企业实际科学制定出来的，只要落实责任、狠下功夫肯定能见到实效。”在东兴铝业公司各类会议上，该公司负责人多次强调。现阶段，该公司已经将这4亿元的降本任务分解到了各个部门和作业区。
涵盖全：角角落落不放过
翻开东兴铝业公司“成本费用管控、经营运作增效”方案，39项降本项目涵盖了该公司所有职能部门及作业区，涉及资金运作管理、销售业务管理、原材料采购管理、指标控制、设备设施管理、项目改造环保管理等方面。
“今年的一些项目是往年降本增效活动从未涉及的。”东兴铝业生产技术办公室主任刘文忠表示，其中，资金运作管理中的贷款置换项目，明确要求进行融资置换，降低融资成本。趁着外部融资额度使用完毕的间歇，充分发挥相关人员能动性，把高利率的融资置换成低利率的融资，为企业节约出一大笔资金。刘文忠解释说。不仅如此，在票据贴现控制项目中，该公司也明确要求优化付款方式，控制额外产生财务费用。
亮点不止这些，此次方案还对环保管理挥出了“利剑”。环保怎能降本？面对记者的疑问，该公司相关负责人道出了原委：只有实现合格排放，才能确保原料物尽其用，不浪费真金白银；才能降低二氧化硫排放量，享受国家相关减税政策。
强核心：重点单元寻突破
靠实4亿元，必须精准降本，找准核心，抓住“牛鼻子”用力。这一想法在设计方案之初，该公司上下就认识明确。在前期认真研判、准确分析的基础上，东兴铝业公司将“牛鼻子”指向了指标控制、费用管控、原料采购、产品销售等方面。
“不断寻求指标突破的过程，也是技术水平提升的过程。”降本方案中，该公司对重点指标提出了更高要求。争取铝锭综合交流电耗在年计划基础上降低10kWh/t.Al，实现降本300万元；降低氧化铝单耗及炭阳极单耗（净耗），实现原材料指标降本2500万元；在机物料费用上进行整体压减10%，实现降本920万元……一条条掷地有声的措施，让指标“好上加好”有了着落，更为创建一流铝企夯实了根基。
跟着效益走，紧盯市场干。费用管控、采购销售与效益、市场紧密结合，才能寻求降本新突破。为此，该公司相关部门在费用管控方面下足了功夫，依据市场情况和产线效益重新修正大修和启动计划，预计压缩大修费用1.2亿元。采购销售方面，氧化铝强化预付款管理、阳极炭块采购加强谈判，把原料价格降到最低；销售紧贴市场进行，根据产品类型定制个性化销售方案，全方位实现提质创效。
措施细：科学制定有依据
“项目实打实、措施接地气。”指着39项降本项目，刘文忠信心满满。一直以来，东兴铝业公司实施扁平化管理，生产技术办公室掌握着各科室、作业区最详尽的一手信息。在此基础上，3月份以来，该公司进行了多次自上而下、自下而上充分的大讨论，对降本目标、降本方向、降本措施进行了反复论证，尤其是降本措施具体到了每项可操作、可实施的办法，确保科学制定、有理有据。
科学讲究“对症下药”。此次降本项目中，有一些项目不降反升，投资金额、投入力度吸人眼球。在技术改造项目中，该公司对抬包清理机项目、吸铝管清理研发项目、阳极组装一作业区自动生产线改造项目等，明确提出按照时间节点尽快完成，尽早见效。“这些项目的实施，将提高现场劳动生产率，虽然投入多但从另一方面起到了根本降本的目的。”该公司相关负责人表示。
责任明：主体有责抓落实
为了确保降本方案有力执行，方案明确了每个项目的责任单位、责任人，倒逼大家在挖潜增效上向前迈进一步。现阶段，东兴铝业公司已经将此方案作为一项常态化工作来抓，并纳入到了日常考核中，对不能完成任务目标的责任单位、责任人，按照该公司相关制度执行严格的考核评价。对于存在问题的环节在生产调度会等会议上及时查摆。不仅如此，该公司还改变了以往的连带责任制。“此次考核只强调主体责任人的履职，多人均摊不仅降低了考核力度，结果难免出现推诿扯皮的现象。”该公司相关负责人介绍。
